培羅公司人力資源管理的現(xiàn)狀及對策分析

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引言1

一、 相關理論概述1

（一）人力資源的概念1

（二）人力資源管理的含義1

二、培羅公司人力資源管理現(xiàn)狀1

（一）人力資源管理過于關注操作，而忽略戰(zhàn)略性1

（二）人力資源管理不科學、不規(guī)范2

（三）培羅公司人力資源管理作用少，效率低2

（四）培羅公司激勵機制單一，不重視員工個體需求2

三、培羅公司人力資源管理中存在的問題3

（一）人才招聘不規(guī)范3

（二）人力資源激勵機制不深入3

（三）人力資源管理制度不健全3

（四）對企業(yè)文化創(chuàng)新力度不足4

四、培羅公司人力資源管理的發(fā)展對策4

（一）改善招聘現(xiàn)狀的措施4

（二）完善激勵機制4

（三）建立企業(yè)內(nèi)部培訓制度4

（四）加強企業(yè)文化建設5

結束語5

引言

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，通訊技術更加發(fā)達、技術更新速度加快以及融資手段、方式的多樣化，使得企業(yè)間的競爭由產(chǎn)品經(jīng)營競爭到資本經(jīng)營的競爭，逐漸發(fā)展到智力資本經(jīng)營的競爭。企業(yè)只有取得了優(yōu)于競爭對手的人力資源，并充分發(fā)揮他們的智力能量，才能在競爭中取勝并保持其優(yōu)勢，因此企業(yè)競爭已逐漸進入了智力資本競爭時代。這一時代的到來必然引起企業(yè)對人力資源的重視，對人力資源的開發(fā)和管理日益成為企業(yè)提高效率、保證自身競爭優(yōu)勢的強有力的武器。展望二十一世紀，人力資源管理將以更加積極的姿態(tài)出現(xiàn)。