民營企業員工激勵機制存在的問題及對策研究

目錄

一、前言1

二、魏墻煤業公司激勵機制現狀1

（一）企業概況1

（二）薪酬激勵方法的運用及其效果的評價2

（三）獎懲激勵方法的運用及其效果評價3

三、魏墻煤業公司激勵中存在的問題4

（一）激勵機制不健全，薪酬分配不合理4

（二）缺乏對技術型員工的激勵措施4

（三）激勵機制的監管力度不夠且各部門缺乏統一性5

（四）現有的激勵制度簡缺少多元化因素5

四、魏墻煤業公司激勵機制問題的解決對策5

（一）善于運用表揚和鼓勵5

（二）用優秀的企業文化激勵員工7

結論8

參考文獻9

民營企業員工激勵機制存在的問題及對策研究

一、前言

管理學中核心的問題是激勵問題。激勵并不是對人的操縱或是控制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。中國的改革開放自 1978 年 12 月十一屆三中全會起，至今已 34 年了。在這 34 年里，中國企業的發展為中國經濟的繁榮貢獻著自己的一份力量。隨著 2001 年中國正式加入 WTO，中國企業面臨著全球經濟一體化的沖擊，將與越來越多的外資企業競爭。同國外企業相比，許多國內企業還是存在著相當不規范的公司運作，導致企業人員過剩，辦事效率低下等。在如今日益競爭的年份，如何規范公司的治理結構、提高企業的經營效率、最有效地激勵和使用人才，將是未來企業生存和發展的關鍵。縱觀中國企業，普遍存在著激勵不夠和人才浪費的現狀，尤其是許多國營企業，仍然執行平均分配的獎酬制度，更不用提員工的業務培訓和