民營企業經營管理中存在的問題與對策研究2

目       錄

一、我國民營企業的現狀2

二、民營企業經營管理的特點和存在的問題2

（一）家族式管理仍然是民營企業的重要管理方式，產權過于集中2

1、企業所有權或股權主要由家族成員控制2

2、董事會決策體現家族經營的意志2

3、家族企業的創業者具有很高的權威2

（二）民營企業組織結構不合理、治理結構不完善、激勵約束機制不科學3

1、組織結構不合理3

2、治理結構不完善3

3、激勵和約束機制不科學3

（三）民營企業管理粗放，管理水平相對滯后3

三、民營企業經營管理中存在的問題的對策4

（一）健全完善法人治理結構，使產權由單一轉向多元化4

1、產權多元化與引入社會資本相結合4

2、產權多元化與人力資本股份化相結合4

（二）建立靈活的經營管理機制和有效的激勵約束機制4

（三）努力提高經營者素質，建立健全人力資源管理制度，重視人才儲備5

四、提高民營企業的經營管水平理勢在必行5

（一）市場逐步規范，只有提高管理水平才能求生存5

（二）競爭日趨激烈，只有轉變管理理念才能謀發展5

參考文獻：6

改革開放以來，中國經濟的增長基礎經歷了根本性的變化，從完全依賴于國有企業轉向混合經濟，民營企業在其中發揮著重要的作用。但是，從微觀角度看，民營企業自身的管理基礎依然有待提高。雖然中國民營企業的許多管理方法具有實用性和適用性，但是在外部環境急劇變革的今天，如何進行管理升級已經成為每一個民營企業家不得不面對的課題。

正式在這一背景下，本文針對民營企業經營管理中存在的問題和解決方法提出了自己的一些觀點和看法，希望能給民營企業家一些啟發和建議，為中國民營企業與民營經濟的發展略盡綿薄之力。

一、我國民營企業的現狀