民營企業管理中存在的問題與對策研究

目    錄

一、企業經營管理上的問題………………………………………………………2

  （一）、經營管理層次過多  ………………………………………………………2

  （二）、員工素質不高，人員流動快………………………………………………2

  （三）、獨斷專行與“家族式”管理，人力資源開發意識薄弱。………………3

   二、企業文化方面的問題…………………………………………………………3

  （一）、民營企業對企業文化建設的重要性認識不足……………………………3

  （二）、企業價值觀塑造脫離民營企業生存和發展需要。………………………3

  （三）、民營企業文化建設太具保守，流于表面化，缺乏個性…………………3

三、忽視產品質量和形象塑造，不重視無形資產的保護………………………4

   四、完善人力資源企業體系建立，加強企業文化的建設………………………4

  （一）、正確認識現代人力資源管理，建立適應企業發展的組織機構 …………4

  （二）、加強對企業員工的培訓，提高員工生產技能、工作水平及整體素質�！�4

  （三）、突破“家族觀念”的企業價值觀…………………………………………5

  （四）、設計合理的薪資結構、報酬體系，完善激勵機制………………………5

  （五）、加強企業文化建設，營造優秀的企業文化………………………………5

五、建立合理的企業經營模式……………………………………………………5

  （一）、建立合理的現代企業管理模式……………………………………………5

  （二）、提高對產品質量和形象的塑造，重視無形資產的保護…………………6

參考文獻 …………………………………………………………………………6

隨著市場經濟的發展。民營企業是社會和產業結構的重要組成部分，是新的經濟增長點，在促進國家經濟發展、商業競爭、科技成果轉化、吸納就業人員等方面發揮了極其重要的作用。民營企業發展已具有一定的規模有一定的地位。但是近年企業的經營環境復雜、競爭強度大、企業的平均利潤逐漸遞減，平均壽命短。民營企業在其發展過程中經營管理還存在著諸多問題。如何使現有的民營企業發展的更穩定、做的更強更大，又是哪些因素阻礙了民營企業的進一步發展呢，而又應該怎樣解決這些問題呢？這是我們為之探尋及研究的。