論中小型企業(yè)人力資源管理中的問題和對策

目   錄

引  言1

第一章  緒論2

1.1中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢2

1.1.1人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要2

1.1.2從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變3

1.1.3人力資源活動的經(jīng)濟責(zé)任以及對企業(yè)績效的貢獻將得到普遍承認(rèn)3

1.2選題意義及目的4

1.3本課題主要研究內(nèi)容及研究方法4

第二章  我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析5

2.1我國中小型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀5

2.1.1整體素質(zhì)不高5

2.1.2結(jié)構(gòu)不合理5

       2.1.3人才流失嚴(yán)重...........................................................................................................5 

2.2我國中小型企業(yè)人力資源管理的主要問題5

       2.2.1人力資源存量不合理5

       2.2.2培訓(xùn)不到位,人才整體文化素質(zhì)不高,人員流動大6

       2.2.3缺乏合理的人力資源規(guī)劃6

       2.2.4人力資源資金投入不足,缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)..............................................................6

       2.2.5缺乏長期有效的薪酬和激勵機制...........................................................................7

       2.2.6對人力資源管理不夠重視.......................................................................................7

       2.2.7不注重企業(yè)文化建設(shè)...............................................................................................7

第三章  我國中小企業(yè)人力資源管理問題對策8

3.1完善人力資源管理模式8

3.2建立合理的人才引用和變更制度,建造優(yōu)質(zhì)人才團隊8

3.3建立科學(xué)員工培訓(xùn)管理制度8

3.4加大人力資源投資,建立培訓(xùn)體系并完善培訓(xùn)體制9

3.5建立科學(xué)完善的激勵機制9

3.6重視人力資源管理9

3.7制定人力資源總體規(guī)劃10

3.8構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力10

總    結(jié)11

參考文獻12

淺析我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策

引  言

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入演變，及區(qū)域性合作組織的相繼產(chǎn)生，與國之間的界限開始變得越來越模糊，地區(qū)經(jīng)濟甚至全球經(jīng)濟正日益成為一個不可分割的整體。因此，不管是主動還是被動，任何一個企業(yè)都必須開始與遠(yuǎn)在大洋彼岸的對手開展競爭。經(jīng)濟全球化不僅擴大了企業(yè)的活動范圍，還增加了其競爭環(huán)境復(fù)雜的復(fù)雜性，進而使企業(yè)面臨著更加不確定的競爭環(huán)境。

我國加入世貿(mào)組織后，政府對國內(nèi)企業(yè)的各種保護政策將不復(fù)存在。中國幾十年來形成的貿(mào)易壁壘將轟然倒塌,我國許多領(lǐng)域和行業(yè)都將對外開放。這一切，對于中國的企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。對于眾多的中小企業(yè)來說，更多的是挑戰(zhàn)和競爭。在競爭激烈的大環(huán)境下,中小型企業(yè)必須發(fā)展和強大起來。在“以人為中心”、“人本化管理”的今天，人力資源管理已成為關(guān)系到企業(yè)成敗的重要因素。國外企業(yè)早已在這方面走在了我們的前面。中小企業(yè)應(yīng)看到自己在這方面的不足，改善制約企業(yè)發(fā)展的人才機制，從意識上到制度上做相應(yīng)的調(diào)整，不斷地完善自己，以適應(yīng)時代發(fā)展的要求。