關于提高企業競爭力的研究——以科信房地產開發公司為例

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一、引言2

二、房地產企業核心競爭力理論概述2

（一）房地產核心競爭力的概念2

（二）房地產核心競爭力的特征2

（三）房地產企業核心競爭力的構成要素2

三、科信房地產開發公司核心競爭力存在問題分析3

（一）科信房地產開發公司簡述3

（二）科信房地產開發公司核心競爭力建設的存在的問題3

四、提升科信房地產開發有限公司核心競爭力的對策4

（一）加強公司的內部管理水平4

（二）重塑科信房地產開發公司的品牌意識4

（三）加強公司企業文化的建設5

結論5

參考文獻5

引言

我國房地產市場不斷發展和完善，房地產行業集中度不斷提高，行業利潤率下降，房地產企業簡單的依靠戰略資源投入的傳統發展方式已經過時。同時，要看到隨著我國西部大開發戰略的大力實施和城鎮化建設提速，全國大型房地產企業將進一步抓住中西部地區的發展機會，市場競爭將更加激烈。房地產企業要取得持久的競爭優勢，培育適合企業發展的核心競爭力是不二法門。考慮到房地產市場發展具有地域性，本文以科信房地產開發公司為例，以房地產企業核心競爭力為研究對象，針對科信房地產開發公司的發展現狀和存在的問題，以核心競爭力為理論工具，重新界定房地產企業核心競爭力的概念、內涵和特征，在理論分析的基礎上，深入科信房地產開發公司內部，識別科信房地產開發公司企業核心競爭力，并剖析其特征，據此提出培育核心競爭力的對策建議。