關于企業人力資源管理的研究8

目       錄

一．企業人力資源管理及提升人力資源管理信息化水平…………………………2

（一）現代企業人力資源管理概念和職能特點……………………………………2

（二）企業人力資源管理的重要性…………………………………………………2

（三）企業人力資源管理的現狀分析………………………………………………3

1.人力資源存量現狀…………………………………………………………………3

2.人力資源競爭的外在環境現狀……………………………………………………3

3.企業的人力資源配置不合理………………………………………………………3

4.企業的激勵措施不到位……………………………………………………………4

（四）實現企業人力資源管理有效途徑……………………………………………4

1.企業應當將人力資源納入到企業整個經營發展規劃中…………………………4

2.企業應當做好激勵措施，建立激勵性的獎金制度………………………………4

3.企業應當積極建立人才儲備機制，加強對人才的培訓…………………………4

4.企業人力資源管理信息化系統的實現……………………………………………4

（1）信息化系統開發的相關技術……………………………………………………4

（2）信息化系統的開發步驟…………………………………………………………5

（3）人力資源管理信息系統的智能化融入…………………………………………5

（4）安全保障系統……………………………………………………………………6

（5）人才培育…………………………………………………………………………6

一．企業人力資源管理及提升人力資源管理信息化水平

（一）現代企業人力資源管理概念和職能特點

    所謂企業的人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓.組織和調配，使人力.物力經常保持最佳比例，同事對人的思想.心里和行為進行恰當的誘導.控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

    人力資源管理的職能特點表現在，傳統的人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關系不大：現代人力資源管理于此截然不同，它要求人力資源部門成為一個企業，一個組織真正的規劃.決策.制度設計部門，集中精力營造一種良好的工作分為，開發人員潛能。人力資源管理涉及到企業的每一個管理者，現代的管理人員應該明確：他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門的主要職責在于制訂人力資源規劃.開發政策，側重于人的潛能開發和培訓。同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。