對推進鐵路非運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考——以浙江鐵道發(fā)展集團公司為例

 目錄

浙江鐵道發(fā)展集團公司面臨的形勢………………………………………1

主要創(chuàng)效業(yè)務(wù)劃走，經(jīng)營效益萎縮……………………………………1

實施營改增新政，利潤空間壓縮………………………………………1

鐵路發(fā)展前景廣闊，當(dāng)前困難較多……………………………………1

實現(xiàn)集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的途徑初探………………………………………2

適應(yīng)形勢發(fā)展，強化理念創(chuàng)新…………………………………………2

注重規(guī)范經(jīng)營，提升管理品質(zhì)…………………………………………2

堅持主動作為，實現(xiàn)增量提效…………………………………………3

 對推進鐵路非運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考——以浙江鐵道發(fā)展集團公司為例

 

    鐵路物流企業(yè)分為運輸企業(yè)和非運輸企業(yè)兩大板塊，其中鐵路非運輸企業(yè)主要是開展多種經(jīng)營。自從2013年開始鐵路總公司實行了鐵路貨運改革后，鐵路非運輸企業(yè)經(jīng)受實施“營改增”、運價上調(diào)、業(yè)務(wù)剝離、骨干人員分流等嚴峻考驗。如今如何鞏固續(xù)存業(yè)務(wù)，拓展經(jīng)營空間，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是鐵路非運輸企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。本文從浙江鐵道發(fā)展集團公司的實際出發(fā)，就如何轉(zhuǎn)型發(fā)展談幾點粗淺認識。    一、浙江鐵道發(fā)展集團公司面臨的形勢    浙江鐵道發(fā)展集團有限公司是上海鐵路局獨資的區(qū)域性非運輸企業(yè)，注冊資金6億元，前身為杭州鐵路經(jīng)營總公司，2007年11月改制為集團公司，主要負責(zé)對浙江省境內(nèi)除金溫線以外鐵路非運輸業(yè)資產(chǎn)的運營和管理，承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。