關于中小企業團隊激勵方法的探討

目錄

導言、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

1.激勵及團隊激勵概述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

激勵、團隊兩者概念 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 

.  激勵的重要性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

團隊激勵的重要性、、、、、、、、、、、、、、、、、

2.中小企業團隊激勵現狀、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、  

.1企業制訂的激勵策略沒有長效性 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 .

2管理者實施激勵措施時沒有整體規劃、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、  

.3大多數中小企業激勵員工只用薪酬激勵、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

3.中小企業團隊激勵中的問題 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、.

1領導者采取的管理方式不當，進而阻礙企業的進一步發展 、、、、、、、、、、、

2企業制定的目標缺少共性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 

.3管理者用的激勵方法對團隊不適用、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 

.4出現沖突、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

4.中小企業團隊激勵方法探討 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 

4.1物質激勵 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 

4.2精神和情感激勵、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 

4.3信任激勵法、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

4.4晉升機會和發展空間、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

4.5參與機制、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

4.6會議及聯誼活動、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 

4.7差別激勵、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 

4.8公平激勵、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

4.9負激勵、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

結束語、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

參考文獻、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

中小企業團隊激勵方法探討

摘 要

一個好的團隊可以把企業中不同職能，不同層次的人集合起來一起解決問題，形成強大的戰斗力。一個企業如果不重視團隊作業和團隊的發展，其經營活動將無法順利推動。  激勵團隊是企業動力和活力的源泉，激勵機制不健全已經給中小企業的發展帶來了嚴重的影響.中小企業激勵機制的建立將有助于它長遠發展和管理效率的提高。  企業實行激勵機制的最根本的目的是使成員產生一種內在的動力，朝著所期望的目標努力的過程，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度。由于人的需求多樣性，多層次性，動機的繁復性，調動人的積極性也有多種方法，我們應綜合利用各種動機、激發手段使團隊成員的積極性、創造性及團隊的綜合活力達到最佳狀態。

關鍵詞：團隊  激勵  方法  問題  對策

導   言

今天，團隊的運作方式已經幾乎蔓延到所有的企業中了，一個高績效的團隊是當今發展日新月異的社會所必需的。激勵團隊是企業動力和活力的源泉，激勵機制不健全已經給中小企業的發展帶來了嚴重的影響，中小企業激勵機制的建立將有助于它長遠發展和管理效率的提高。本文從我國中小企業團隊激勵機制的現狀入手,圍繞多種激勵方法，如物質激勵、精神和情感激勵、信任激勵、、、多方面探討中小企業建立有效團隊激勵的對策。