中小民營企業人力資源招聘問題探究——以余姚市A公司為例

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一、中小民營企業的定義與界定…………………………………………………2

（一）中小民營企業的定義………………………………………………………2

（二）中小民營企業的界定………………………………………………………2

二、中小民營企業人力資源招聘的概念及意義…………………………………3

（一）人員招聘概念………………………………………………………………3

（二）中小民營企業人員招聘意義………………………………………………3

三、A企業人力資源招聘現狀及存在的問題……………………………………4

（一）A企業概述及人力資源現狀………………………………………………4

（二）A企業人力資源招聘現狀…………………………………………………4

（三）A企業人力資源招聘存在的問題…………………………………………4

三、優化A企業人力資源招聘對策………………………………………………5

（一）科學的制定人員招聘計劃…………………………………………………5

（二）提高對崗位的認識…………………………………………………………5

（三）合理使用招聘渠道…………………………………………………………6

參考文獻……………………………………………………………………………6

隨著我國改革開放以來，我國中小民營企業得到了快速的發展，發展至今，已成為我國國民經濟中不可缺少的組成部分，為我國經濟的發展起到了積極地作用。據有關部門調查表明，目前我國中小民營企業數量超過了800萬家，占我國企業總是的99%，工業產值占全國的65%，利稅45%，出口總額65%，零售業的90%，另外還解決了75%的城鎮就業問題。然而隨著全球經濟一體化的影響，中小民營企業的發展受到重創，景氣指數迅速下降。究其原因發現，制約中小民營企業發展的最要因素是中小企業技術水平以及管理水平較低，與國際先進企業存在了較大的差距。但是技術與管理始終是要通過人的因素實現的，那么歸根到底是人才的匱乏制約了中小民營企業的發展。而招聘作為企業人才的直接入口，其成功與否直接關系到企業人力資源的質量以及中小民營企業的生死存亡。