中國企業(yè)銷售人員薪酬體系研究--以上海滬工閥門廠（集團(tuán)）有限公司薪酬..

目     錄

一、薪酬管理現(xiàn)狀綜述  ……………………………………………………………2

(一）組織管理不夠重視……………………………………………………………2

(二) 領(lǐng)導(dǎo)者觀念低下   ……………………………………………………………2 

二、薪酬管理中存在的問題分析  …………………………………………………2

(一）存在的問題 ……………………………………………………………………2

1、薪酬缺乏激勵性…………………………………………………………………2  

2、薪酬缺乏科學(xué)性…………………………………………………………………3

3、薪酬缺乏全面性…………………………………………………………………3

4、薪酬缺乏公平性…………………………………………………………………3

(二）產(chǎn)生問題的原因分析 …………………………………………………………3

1、組織管理原因……………………………………………………………………3

2、領(lǐng)導(dǎo)者觀念原因　………………………………………………………………4

三、薪酬管理工作的建議   ………………………………………………………4

(一）發(fā)揮激勵機制作用    ………………………………………………………4

(二）優(yōu)化薪酬管理體系……………………………………………………………5

(三) 引入全面薪酬體系……………………………………………………………5 

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………6

人力資源作為競爭力的源泉在知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)揮著越來越重要的競爭就是人才的競爭，如何吸引人才、激勵人才、留住人才是企業(yè)管理中一個永恒的課題。建立對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性的薪酬管理體系更是市場經(jīng)濟(jì)體制下的民營企業(yè)管理者直面的主要難題。本文采用問卷調(diào)查、重點訪談等研究方法進(jìn)行實證分析，揭示了上海滬工閥門廠（集團(tuán)）有限公司在薪酬管理中存在的主要問題，剖析了問題產(chǎn)生的主要原因，并從不同角度提出了相應(yīng)的解決對策，目的是幫助上海滬工閥門廠（集團(tuán)）有限公司改善薪酬管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)的績效水平和整體競爭力。