亞訊公司人力資源管理現狀與對策分析

目       錄

亞訊公司人力資源管理的現狀分析--------------------------3

亞訊公司基本簡介---------------------------------3

亞訊公司人力資源管理現狀-------------------------3

人力資源管理組織架構設置------------------------3

人員招聘與錄用情況------------------------------3

人員培訓情況------------------------------------3

薪酬福利及績效考核情況--------------------------4

二亞訊公司人力資源管理存在問題分析--------------------------4

管理者對人力資源管理缺乏正確認識------------------4

缺乏人力資源的戰略規劃----------------------------4

人員招聘存在問題----------------------------------4

員工培訓與開發存在的問題--------------------------5

沒有明確的職業生涯發展規劃------------------------5

公司薪酬管理和績效考核存在問題--------------------5

三改進和提高亞訊公司人力資源管理對策與建議-------------------6

樹立正確的人力資源管理理念-------------------------6

制定戰略性的人力資源規劃---------------------------6

人員招聘中存在問題的對策 --------------------------6

加強員工的培訓與開發----------------------------6

創建組織氣氛為職工做好職業生涯設計--------------6

完善公司薪酬福利及績效考核機制------------------7

參考文獻------------------------------------------------7

一．亞訊公司人力資源管理的現狀分析

    在信息社會和知識經濟時代，人力資源是每一個組織重要的資源，如何對人有效的開發和管理是每一個管理者面臨的重要課題。人力資源管理重點劃分為人力資源規劃，招聘與配置，培訓與開發，績效管理，薪酬福利管理，勞動關系管理六大模塊。各大模塊的工作各有側重點。但是各大模塊是緊密聯系的就像生物鏈一樣。任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以HR工作是一個有機的整體，各個環節都必須到位。同時要根據不同的情況不斷地調整工作重點，才能讓人力資源管理保持良性運行。并支持企業戰略目標的最終實現。現就亞訊公司人力資源管理做一個現狀分析。