淺析中小型企業(yè)人力資源管理的問題和對策8

 目  錄

一、前言……………………………………………………………………………2

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題………………………………………………2

（一）人力資源管理處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段……………………………2 

（二）人力資源管理的體系不完善………………………………………………3 

（三）績效考核體系不科學(xué)………………………………………………………3 

（四）物質(zhì)激勵機(jī)制和精神激勵機(jī)制相脫節(jié)……………………………………3 

（五）人力資源管理觀念滯后……………………………………………………4

（六）“任人唯親”造成管理層整體素質(zhì)偏低 …………………………………4

三、中小企業(yè)有效實(shí)施人力資源的對策…………………………………………4 

（一）建立和完善有中小企業(yè)特色的人力資源管理體系.................4 

（二）建立和完善具有中小企業(yè)特色的人才培訓(xùn)機(jī)制…………………………5 

（三）堅(jiān)持能位對應(yīng)，實(shí)現(xiàn)人力資本的優(yōu)化配置………………………………6

（四）建立和完善中小企業(yè)的激勵機(jī)制…………………………………………6

（五）全面提高中小企業(yè)的管理者素質(zhì)…………………………………………7 

（六）減少家族式管理，建立科學(xué)化的人力資源管理體系……………………7

結(jié)束語………………………………………………………………………………7

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………....8

一、前言  

  知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的最大推動力，具有其他資源所不具備的特殊功能，其他資源的組合運(yùn)用都要靠人力資源來推動，效能的發(fā)揮也都是以人力配置的優(yōu)化和人才效益的發(fā)揮為前提的。失去人的能動作用，企業(yè)的其他資源都無法發(fā)揮作用；失去人的本源作用，企業(yè)生存和發(fā)展都無從談起。企業(yè)作為資源配置的主體，需要采取一系列有效措施和手段，不斷整合各種資源，以實(shí)現(xiàn)效益的最大化，使企業(yè)得以生存并不斷發(fā)展，人力資源管理恰恰是其中的關(guān)鍵。科學(xué)有效的人力資源管理可以使中小企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢。為了成功企業(yè)必須獲取并維持其對競爭對手的優(yōu)勢，這種競爭優(yōu)勢可以通過成本優(yōu)勢和產(chǎn)品差異化兩個途徑達(dá)到，而這兩條途徑的實(shí)現(xiàn)均得益于人力資源管理。因此，只有進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，才能完善和加強(qiáng)企業(yè)管理，提升中小企業(yè)的市場競爭力。