淺析中小型企業(yè)人力資源管理的問題和對策5

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一、中小企業(yè)人力資源管理的重要性1

（一）市場環(huán)境的日益變化要求中小企業(yè)加強人力資源管理2

（二）人力資源競爭力是中小企業(yè)的核心競爭力2

（三）中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是成功實施人力資源戰(zhàn)略的重要保障2

二、目前中小企業(yè)人力資源管理存在的問題3

（一）職位分析不到位導致“人－崗”不匹配3

（二）培訓開發(fā)不重視導致活力不足3

（三）績效考核不科學影響員工成長4

（四）激勵機制不完善影響員工潛能發(fā)揮4

（五）薪酬偏低導致競爭力不足5

（六）員工學習意識比較差影響企業(yè)經(jīng)營效益5

三、加強中小企業(yè)人力資源管理的對策5

（一）加強職位分析，實行“人－崗”匹配5

（二）重視培訓開發(fā)，做到人盡其才6

（三）加強績效考核，實行績效管理6

（四）完善激勵機制，發(fā)揮員工潛能7

（五）規(guī)范工資分配，提高薪酬水平7

（六）建設(shè)學習型組織，為員工發(fā)展提高良好的自由空間8

一、中小企業(yè)人力資源管理的重要性

我國的中小企業(yè)萌芽于19世紀末20世紀初，成形于20世紀末，其規(guī)模隨著改革開放的步伐迅速擴大，數(shù)量急劇攀升，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展及構(gòu)建和諧社會的重要力量，但是其發(fā)展卻極不穩(wěn)定，特別是在企業(yè)規(guī)模擴大之際，人力資源管理方面存在嚴重的缺陷已成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，只有給予人力資源管理更多的重視和扶持，健全績效考評制度，完善多重激勵機制，制定科學的培訓計劃，營造良好的企業(yè)氛圍，才能實現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值，從而使中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。