淺談企業文化建設的現狀和對策4

一、企業文化的內涵、特征以及作用………………………………………2

（一）企業文化的內涵，特征………………………………………………2

（二）企業文化的作用以及重要性…………………………………………2

二、當下企業文化建設中普遍存在的問題…………………………………3

（一）輕視企業文化的建設，國語注重企業的經濟效益…………………3

（二）建設企業文化中過于形式，注重硬件而輕視軟……………………3

（三）企業文化內容的同質化問題嚴重，缺乏本企業的個性……………3

三、針對企業文化建設中存在問題的對策…………………………………3

（一）加深對企業文化的認識，發揮領導層的帶頭作用…………………3

（二）改變觀念，做到硬件和軟件的齊頭并進……………………………3

（三）提高企業文化的創新意識……………………………………………4

參考文獻………………………………………………………………………4

一、企業文化的內涵、特征以及作用

（一）企業文化的內涵，特征

  企業文化理論產生于20世紀70-80年代的美國。美國本地的企業在面對歐美以及日本飛企業入侵下，頻頻敗于日本及歐美企業。而在技術、資金、設備因素之外，日本的家族主義企業文化優于美國個人主義企業文化起到了決定性作用。什么是企業文化，企業文化即是共同的價值觀。企業文化不同于傳統的以物為核心的管理方式，而是改為以人為核心。在企業內部，要鼓勵人人都以企業為家，具有對企業的使命感和責任感。例如日本松下企業，憑借終身雇傭制以及先進的企業文化，創造了日本企業的神話。企業文化在對外關系中，強調關心客戶，時時刻刻為客戶著想。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等,其中價值觀是企業文化的核心。