淺談組織結構優化設計--提綱

論題觀點來源

伴隨外部環境的劇烈變化以及信息技術的不斷發展，關于組織結構的理論和概念層出不窮：事業部制，職能型組織結構，客戶型組織結構，矩陣式組織結構，網絡式組織結構等。組織結構的實踐則更加豐富多彩，從戰略變革到流程再造，無不涉及組織結構的調整與優化。但現實不容樂觀,企業常常陷入組織結構的困惑：面對不同的組織模型，不知如何選擇；設計了看似完美的組織結構，卻難以實施。

論文基本觀點

本文先從組織結構的定義入手，來對組織機構有一個初步的認識，再通過對幾種典型組織機構的定義的介紹、組織結構圖的展示、優缺點的列舉、適用范圍的概括來形成對組織結構進一步的了解，并通過對組織結構發展趨勢的介紹來把握組織結構的最新動態，最后結合以上基本理論對組織結構優化調整在石油產業中應用進行案例分析。

論文的結構

引言

1 組織結構的定義

2 組織結構的幾種基本類型及其特征