論工時(shí)管理在建筑設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用

全文字?jǐn)?shù):5476

論工時(shí)管理在建筑設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用

 [摘 要] 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)指在一定標(biāo)準(zhǔn)條件下，以一定的作業(yè)方法，由合格且受有良好訓(xùn)練的作業(yè)員，以正常的速度完成某項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間。目前我們采取標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理的意義在于，通過(guò)采集項(xiàng)目工時(shí)，結(jié)合合同額、項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)，以一定的方法推導(dǎo)出各種類型的項(xiàng)目完成所需的必要時(shí)間區(qū)間，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范項(xiàng)目管理及優(yōu)化項(xiàng)目工作流程，節(jié)約項(xiàng)目成本提高生產(chǎn)效率的目的。
 本文結(jié)合華森公司預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)，希望通過(guò)對(duì)工時(shí)管理模式的分析對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化并提升財(cái)務(wù)工作水平和質(zhì)量。
 
 [關(guān)鍵詞] 工時(shí)管理 建筑設(shè)計(jì) 信息化應(yīng)用

 [論文大綱]
前言 3
一、管理模式分析 3
（一）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理模式分析 3
1、 華森公司管理方式 3
2、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在華森公司的應(yīng)用及改造 4
3、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改造后遇到的管理問(wèn)題 4
（1）、合同 5
（2）、工時(shí) 5
(3)、盈余 5
（二）管理建議 6
1、綜述 6
2、管理改革建議 6
二、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)分析 6
三、建設(shè)內(nèi)容 7
1、系統(tǒng)布局 7
（1）預(yù)算管理 7
（2）合同管理 7
（3）薪酬管理 8
（4）網(wǎng)報(bào)管理 8
（5）核算管理 8
（6）系統(tǒng)接口建設(shè) 8
2、信息化系統(tǒng)的應(yīng)用效果 9
四、結(jié)論 9