企業組織結構

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 企業組織結構
 

企業組織結構是指企業全體員工為實現企業目標而進行的分工協作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。該結構體系包括職能結構、層次結構、部門結構和職權結構。
企業組織結構一般可分為縱向組織結構和橫向組織結構兩種。以目標利潤為導向的企業預算管理責任網絡的結構是與其組織結構相對應的，下面簡要介紹兩種組織結構下如何建立責任網絡。 　
縱向組織結構即直線職能制組織結構，其特點是以整個企業作為投資中心，總經理對企業的收入、成本、投資全面負責，下面的各部門、工廠、車間均為成本中心，只對各自的責任成本負責。這種結構權力較集中，下屬部門自主權較小。在縱向組織結構下，企業預算自上而下逐級分解為各成本中心的責任預算，各成本中心的責任人對其責任區域內發生的責任成本負責，基本成本中心定期將成本發生情況向上一級成本中心匯報，上級成本中心匯總下屬成本中心情況后逐級上報，直至最高層次的投資中心。投資中心定期向預算管理委員會匯報情況。