管理人員怎么從執(zhí)行者到組織者

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管理人員怎么從執(zhí)行者到組織者
 1983年，皇冠的前身是永康一個小鄉(xiāng)村的砂輪片制造小作坊，1986年從農(nóng)村發(fā)展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1993年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展到永康市，1994年投資組建永康皇冠，從事電動工具制造。2000年從縣級市發(fā)展到地區(qū)市金華，投資建設(shè)了浙江皇冠。2007年9月在金磐開發(fā)區(qū)吸引下投資組建在金磐開發(fā)區(qū)的恒泰皇冠， 2008年從金華發(fā)展到上海。目前我們集團(tuán)已經(jīng)形成了以上海為營銷/連鎖/資本總部，也是對外國際化和對內(nèi)連鎖經(jīng)營的總部，金華地區(qū)是我們的制造總部的格局。去年我們集團(tuán)電動工具總銷售額是超過10億元,在浙江工具行業(yè)排名第一位。其中60%以上為自有品牌.我們是100%出口的企業(yè)，金融危機(jī)的影響不可避免，但恰恰是金融危機(jī)讓我們自己去思考和反思，重新體會國家前幾年大力宣傳的科學(xué)發(fā)展觀真正的意義和內(nèi)涵，重新審視集團(tuán)的戰(zhàn)略和發(fā)展步驟，畢竟問題晚發(fā)生不如早發(fā)生，我們可以上上下下冷靜和清醒下來去總結(jié)和謀劃，進(jìn)一步夯實(shí)自己的基礎(chǔ)，因此我們把2009和2010定為調(diào)整年和練內(nèi)功年，把2011-2013定為發(fā)展年！
 
 縱觀整個發(fā)展歷程,我們把到目前為止暫時成功的因素歸結(jié)為以下7條: