試論工程技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制

全文字?jǐn)?shù):3953

試論工程技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制

[摘 要] 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的年代，如何用好、留住企業(yè)的工程技術(shù)人員，讓人人都全力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，是每個(gè)企業(yè)管理者一個(gè)永恒的研究主題。企業(yè)為調(diào)動(dòng)工作技術(shù)人員的積極性，除創(chuàng)造先進(jìn)的科研開(kāi)發(fā)條件外，動(dòng)態(tài)的激勵(lì)機(jī)制是必不可少的。文章從建立工程技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制的必要性入手，對(duì)企業(yè)制定的工程技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制原則作了分析和論述，最后對(duì)怎樣激發(fā)工程技術(shù)人員的激情和創(chuàng)新能力進(jìn)行了重要的闡述，提出制定一整套行之有效的實(shí)施細(xì)則。

[關(guān)鍵詞] 工程技術(shù) 激勵(lì)機(jī)制 制定 完善

 現(xiàn)在有些企業(yè)對(duì)工程技術(shù)人員總存在一種偏見(jiàn)，認(rèn)為這些人的惟一要求就是薪金待遇，只要給予高的薪金，不悉留不住人才。殊不知，干不了多久，這些人總是離他而去。固然，工程技術(shù)人員希望能得到有競(jìng)爭(zhēng)性（當(dāng)然是合理）的高薪待遇，但他們更需要的是得到科研開(kāi)發(fā)條件的支持，能發(fā)揮自己才能，事業(yè)上有所成就，能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，能遇到互相溝通、理解和尊重的領(lǐng)導(dǎo)，彼此間有交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的年代，如何用好、留住企業(yè)的工程技術(shù)人員，讓人人都全力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，是每個(gè)企業(yè)管理者一個(gè)永恒的研究主題。