淺論企業團隊的建設

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淺論企業團隊的建設

[摘要] 在企業管理中，一般將“群體”稱作“團隊”，隨著現代企業規模的擴大，企業之間的競爭日益加劇，企業管理僅僅依靠個人的力量已經遠遠不能滿足現實的需要了。在這種情況下，“團隊管理”模式應運而生。一個優秀的團隊可以共同分享勝利，亦可一起承擔失敗，這正是現代企業管理需要的科學管理模式。本文論述了企業團隊建設的現狀及問題，指出了企業如何進行團隊建設的途徑。

[關鍵詞] 企業 團隊建設 團隊精神
 
 團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。[張忠宇：《現代企業團隊理論研究》，哈爾濱工程大學，2004，第3頁]團隊建設對于現代企業來講是非常必要的，其作用主要表現為：有利于增強組織靈活性，能進一步強化激勵機制，提高勞動生產率，優化企業內部公關，極大地提高員工素質與技能。提高信息傳遞的速度與質量。因此，企業應做好其團隊建設工作。