如何使員工認(rèn)同企業(yè)文化

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如何使員工認(rèn)同企業(yè)文化

 現(xiàn)代管理的發(fā)展經(jīng)歷了由經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理，由科學(xué)管理到文化管理的兩次飛躍。目前管理的最高境界就是用文化管理企業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)變?yōu)槲幕�的�?jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)的成功越來(lái)越依托企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。

 企業(yè)文化建設(shè)是項(xiàng)系統(tǒng)工程，但是，一些企業(yè)的所謂企業(yè)文化建設(shè)，僅僅是寫(xiě)在紙上，掛在墻上，就是沒(méi)有深入到員工的思想深處，沒(méi)有被員工認(rèn)同。比較司空見(jiàn)慣的做法：一種是花大錢(qián)找所謂的專家給企業(yè)設(shè)計(jì)一本又一本或企業(yè)標(biāo)識(shí)，或企業(yè)文化建設(shè)綱要等，錢(qián)沒(méi)少花，事也沒(méi)少做，可結(jié)果呢，貫徹到基層的廖廖無(wú)幾，能讓員工記住的少之又少，更不知道所以然。更可笑的是有些企業(yè)的老總自己都沒(méi)有好好看過(guò)他們做的東西，最后束之高閣，藏于密室，成為了企業(yè)供人欣賞的作秀之物。一種是把企業(yè)文化過(guò)于簡(jiǎn)單化，以為形成幾句時(shí)髦口號(hào)、制作幾個(gè)標(biāo)識(shí)、旗幟，甚至寫(xiě)個(gè)廠歌等就是企業(yè)文化了，而這些放之四海皆準(zhǔn)的口號(hào)根本就和企業(yè)的實(shí)際脫節(jié)，不僅沒(méi)有特色，更沒(méi)有和管理相融合。形神不統(tǒng)一，有外型沒(méi)內(nèi)涵，無(wú)法成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。這些都暴露了在企業(yè)文化及其建設(shè)方面存在的膚淺、片面、不求甚解和附庸風(fēng)雅。這兩種做法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白的。

 如果員工不能清晰的認(rèn)知或認(rèn)同企業(yè)的文化，就會(huì)形成內(nèi)耗。即使每位員工都很有力量，但由于方向相異，所以合力很小，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將顯得十分脆弱，是無(wú)法立于不敗之地的。所以，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為他們自己的工作行為，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常的重要。
 那么，該如何讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化呢？