淺析企業(yè)競爭戰(zhàn)略

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淺析企業(yè)競爭戰(zhàn)略

[摘要]管理就是效益，管理就是生產(chǎn)力，好的管理是企業(yè)成功的必備條件。當前，擺在企業(yè)面前最重要、最緊迫的任務之一就是必須高度重視和認真研究企業(yè)的管理問題，尤其是市場環(huán)境多變、競爭十分激烈的情況下，企業(yè)管理的重要性更加突出。因此，在現(xiàn)在企業(yè)中，能否正確地制定經(jīng)營戰(zhàn)略及其管理策略，是關系一個企業(yè)生死存亡、興衰成敗的重要問題。它要求我們在認識上突破傳統(tǒng)意識的狹隘界限，以新的觀念思維方式，面對加入WTO后企業(yè)的偉大歷史變革。

[關鍵詞]競爭戰(zhàn)略 競爭能力 技巧
  

今天的企業(yè)面臨5個來自外部環(huán)境的挑戰(zhàn)：技術(shù)爆炸、資源均等、全球化、市場的成熟化、新的社會價值。5個挑戰(zhàn)預示著大多數(shù)企業(yè)幾乎沒有可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，如何締造競爭優(yōu)勢、提升企業(yè)的競爭力，是企業(yè)所關心的首要問題。提升企業(yè)競爭能力的途徑包括：制定高度適應環(huán)境的戰(zhàn)略，迅速靈活的戰(zhàn)略實施，持續(xù)不斷的創(chuàng)新，市場驅(qū)動與大量定制，適應型的文化、扁平、有機、低控制的組織結(jié)構(gòu)，以知識為中心的能力等。
   提升競爭能力首先要解決的是思路問題，有了思路才有出路，有了出路才有活路，在戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)競爭制勝關鍵的時候，我們更關心的是戰(zhàn)略是如何制定出來的。戰(zhàn)略思路來自戰(zhàn)略性的思考，戰(zhàn)略規(guī)劃不等于戰(zhàn)略思考，戰(zhàn)略規(guī)劃是科學，戰(zhàn)略思考是藝術(shù)，而企業(yè)的最高領導人所需要的恰恰是戰(zhàn)略思考的藝術(shù)，只就是管理的智慧。理解這一點，就理解了戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。