企業股權激勵的機制與運用

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企業股權激勵的機制與運用

[摘 要]：分析采用股權激勵的原因，從民營企業的特點，實行股權激勵說明了，股權激勵比單純拿工資獎金更能對員工具有促進作用；對員工的股權激勵對企業的長期發展有利，過小的持股數量起不到激勵效果；實行股權激勵的方式要看企業的運行模式； 股權激勵也不能完全解決人員的穩定問題；股權激勵適用于民營企業經營者； 股權激勵是有成本的，而并不是“公司請客，市場買單”；激勵方式必須根據民營企業狀況、環境和業務特點等具體而定。總結出隨著國內各種要素市場的不斷成熟和民營企業經營環境的不斷改善，股權激勵將越來越發揮出獨特的作用。

[關鍵詞] 股權 激勵  民營企業 

　　民營企業在當前中國經濟發展中扮演著越來越重要的角色。如何通過激勵機制創新,最大限度的激發和調動人才,進行培訓和開發,并將其主觀能動性轉化為現實生產力,是民營企業面臨的關鍵問題。為此,我們有必要在此了解民營企業的員工激勵機制。