私營企業(yè)的“留人”法寶

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 私營企業(yè)的“留人法寶”
 
 　留住人才是私營企業(yè)人力資源管理的最后，最重要一個(gè)環(huán)節(jié)，和決定一個(gè)私營企業(yè)生命力關(guān)鍵。私營企業(yè)中存在著嚴(yán)重人才流失現(xiàn)象，員工流失率高達(dá)25%，且流失的人才大部分是企業(yè)的中堅(jiān)力量，具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)特長。前不久，某大學(xué)社會(huì)學(xué)系對(duì)國內(nèi)62家私營企業(yè)作過調(diào)查并發(fā)現(xiàn)，私營企業(yè)中的中高層次人才即科技人員在公司的工作年齡普遍較短，一般為2～3年。其中，最短的僅為5O天，最長的也不過5年，我國私營企業(yè)普通雇員的年流動(dòng)率高達(dá)50%左右。中高級(jí)管理人員，技術(shù)人員每年也有20% 的人有跳槽意向。人員的高速流動(dòng)，極大浪費(fèi)了企業(yè)培訓(xùn)教育等資源，也造成企業(yè)一些機(jī)密資產(chǎn)流失，使私營企業(yè)損失慘重，人力資源管理無法順暢實(shí)施。造成人才流失的原因很多，主要是企業(yè)沒能真正做到以人為本，人才戰(zhàn)略失敗，對(duì)人才的吸引力不夠，不能真正切切為員工考慮，讓員工心理缺少安全感和穩(wěn)定感，同時(shí)在企業(yè)不能讓員工看到前景或者員工感覺不到企業(yè)能讓員工盡情發(fā)揮，取得比較滿意的成就。
 

人才現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)的“軟資產(chǎn)”，留住這些“軟資產(chǎn)”就等于保留企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新的原動(dòng)力，為企業(yè)的持久發(fā)展做出長足的貢獻(xiàn)。松下幸之助有句名言：“本企業(yè)主要生產(chǎn)人才兼營企業(yè)。”企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須緊緊圍繞“愛才、興才、聚才、用才”的目標(biāo)，為人才提供舞臺(tái)，使其有想頭、有干頭、有奔頭。私營企業(yè)想留住人才，要從文化、環(huán)境、薪酬、福利、合理的制度等方面下功夫。