6S在生產管理中的實踐

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[摘 要] 6S管理源于日本的5S管理，6S即整理、整頓、清掃、清潔，素養(yǎng)，安全，是源于車間生產現(xiàn)場的一種基本管理技術。在眾多企業(yè)的管理中，6S管理形成一種必不可少的制度，既然是制度不僅需要有據(jù)可依還要有人可施，企業(yè)在實施中應該做到如下要求，第一要制定標準，第二成立推行組織，第三擬定推行方針及目標，第四擬定工作計劃及實施方法，。通過6S管理制度，可以體現(xiàn)出在實施的過程中體現(xiàn)出最快，最少，最易，最廣的特性，它可以為企業(yè)帶來優(yōu)越的環(huán)境與改變員工的工作作風，降低成本，提高工作效率，樹立良好形象等優(yōu)點，但也在實施的同時出現(xiàn)一些漏洞，如管理制度不完善，員工心態(tài)不正確，缺乏持之以恒的耐力，所以需要管理者需要找出自身的不足，以制定完善的方法克服。

[關鍵詞]整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全