中小企業(yè)員工培訓(xùn)與管理的若干思考

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中小企業(yè)員工培訓(xùn)與管理的若干思考
 一、中小企業(yè)培訓(xùn)與管理的聯(lián)系及其現(xiàn)實(shí)意義
 1.中小企業(yè)培訓(xùn)的作用
 隨著我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展和壯大，越來(lái)越多的中小企業(yè)也在逐步開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)工作，“培訓(xùn)”這個(gè)詞也隨之越來(lái)越多的出現(xiàn)在企業(yè)的用詞頻率中。雖然培訓(xùn)已經(jīng)成了企業(yè)日常工作的一部分，但如何運(yùn)用好這個(gè)重要的管理工具，使培訓(xùn)的真正功效顯現(xiàn)出來(lái)，并且成為一種常態(tài)的運(yùn)作模式是很多中小企業(yè)管理者所困惑的問(wèn)題，對(duì)于培訓(xùn)他們常常有種無(wú)奈，一種食之無(wú)味棄之可惜的無(wú)奈。為什么會(huì)形成這樣的局面？中小企業(yè)的培訓(xùn)又該如何去執(zhí)行？執(zhí)行的結(jié)果又如何被管理者使用？
 要回答上述問(wèn)題，我們首先要來(lái)了解企業(yè)培訓(xùn)究竟有什么樣的作用。培訓(xùn)工作的作用從形式上大致上講可分為顯性作用和隱性作用，主要是根據(jù)培訓(xùn)的效果體現(xiàn)的速度；對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的表現(xiàn)形式；以及員工感知的培訓(xùn)效用來(lái)進(jìn)行區(qū)分。應(yīng)該說(shuō)培訓(xùn)工作的目的與作用涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的眾多環(huán)節(jié)，根據(jù)不同類(lèi)型企業(yè)和不同工作性質(zhì)其作用也不盡相同。在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的主要作用可以分為管理支撐作用、文化導(dǎo)向作用和技能提升作用等。企業(yè)培訓(xùn)的作用點(diǎn)是多方面的，有些能迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力為企業(yè)服務(wù)，有些可能需要較長(zhǎng)時(shí)間才能體現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)培訓(xùn)的作用面也是多樣的，有作用于工作表面的，也有作用于員工思想深處的。
 2.我國(guó)中小企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)展現(xiàn)狀。。。。。。。