中國保險行業(yè)新員工培訓分析與設計--以中國人壽沈陽分公司為例

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中國保險行業(yè)新員工培訓分析與設計
 --以中國人壽沈陽分公司為例
[摘  要]本文以中國人壽沈陽分公司為例，對中國保險行業(yè)新員工培訓進行調查、分析，根據(jù)本公司的實際情況，有針對性的提出基于本公司現(xiàn)狀的保險行業(yè)新員工的培訓設計方式與內容。
[關鍵詞] 保險業(yè)  企業(yè)  培訓  員工培訓 中國人壽  培訓機制
 一、引言
 近年來我國保險營銷員總人數(shù)一直在呈現(xiàn)上升的趨勢。有調查數(shù)據(jù)表明，我國保險市場人才供需之間的比例約為1：4[1]。保險人才的極度匱乏，因而對已經(jīng)成為制約我國保險業(yè)快速發(fā)展的重要因素。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對中國保險行業(yè)新員工的培訓則顯得頗為急迫和重要。公司設計一套行之有效的培訓體系，對公司具有重要的意義：
  第一，通過培訓控制員工流失，增強企業(yè)對員工的吸引力。制定完善的培訓體系，經(jīng)常開展多樣化的培訓項目對企業(yè)留人也是必不可少的。
 第二，培訓可以提高員工素質，進而提升企業(yè)的競爭力。
 第三，培訓對員工個人發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃的作用。一方面可以提高員工素質，增強企業(yè)競爭力；另一方面將員工個人的發(fā)展目標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標統(tǒng)一起來，調動員工工作的積極性和熱情，增強企業(yè)凝聚力。。。。。。。