談績(jī)效考評(píng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義

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談績(jī)效考評(píng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義

[摘 要]“聯(lián)想”集團(tuán)由剛開始投資20萬(wàn)元人民幣和11名科技人員到今天發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，它能取得這樣的成功的一個(gè)重要秘訣就是成功的實(shí)施了績(jī)效考評(píng)。績(jī)效考評(píng)是指對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)和評(píng)價(jià)的過(guò)程，它是以特定的結(jié)構(gòu)化的管理制度和工作程序來(lái)衡量、評(píng)價(jià)并影響與員工工作有關(guān)的特性、行為和結(jié)果。績(jī)效考評(píng)的基本目的就是對(duì)員工的德、能、勤、績(jī)等進(jìn)行綜合考評(píng)，判斷員工是否稱職，并以此作為對(duì)員工進(jìn)行提薪、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、提升、競(jìng)崗等的基本依據(jù)。論文以“聯(lián)想”集團(tuán)為例，論述了績(jī)效考評(píng)的相關(guān)概念及對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義。
[關(guān)鍵詞] 績(jī)效考評(píng)  360度考評(píng)法  績(jī)效溝通
 在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下，越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到績(jī)效考評(píng)對(duì)企業(yè)的重要性，因此大部分都建立了自己的績(jī)效考評(píng)體系。這個(gè)體系是復(fù)雜和龐大的，除了管理制度之外，它還包括諸如考評(píng)指標(biāo)制定、考評(píng)人員選擇、考評(píng)的溝通與反饋、考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析的等等，它覆蓋的范圍比較廣泛，執(zhí)行起來(lái)有一定的難度。擁有績(jī)效考評(píng)體系并不能代表一個(gè)企業(yè)就可以發(fā)展和壯大，就像論文中介紹的“聯(lián)想”集團(tuán)，企業(yè)只有在科學(xué)基礎(chǔ)上制定的考評(píng)體系，才能反應(yīng)員工的真實(shí)工作情況，從而制定具體的措來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓其為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
 一、對(duì)績(jī)效考評(píng)的認(rèn)識(shí)
 （一）績(jī)效考評(píng)的概念
績(jī)效考評(píng)是績(jī)效考評(píng)與績(jī)效評(píng)估的結(jié)合，對(duì)于它的概念，許多學(xué)者從不同的角度進(jìn)行了不同的定義。目前，國(guó)內(nèi)的一些具有代表性的學(xué)者認(rèn)為績(jī)效考評(píng)是一些列一員工為中心的干預(yù)和強(qiáng)化的活動(dòng)過(guò)程，它包括4個(gè)環(huán)節(jié)，分別是目標(biāo)設(shè)計(jì)、過(guò)程指導(dǎo)、考評(píng)反饋與激勵(lì)發(fā)展。而國(guó)外的一些學(xué)者對(duì)績(jī)效考評(píng)則提出了自己的看法，比如加拿大的學(xué)者。。。。。。。。