試論企業應對購并戰略管理

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試論企業應對購并戰略管理

[摘 要] 對于實施全球戰略的企業來說，購并也常常具有不可代替的作用。一個企業要進入國際市場，首先得獲得一定的分銷渠道，將產品或服務安全快捷地達到目標國市場。在國外市場建立一個分銷網絡一般需要大量的投資和努力，如果已經兼并了一家在目標國市場擁有良好分銷網絡的企業，就可以節省大量的渠道建設費用和時間。對于實施全球戰略的企業來說，購并也常常具有不可代替的作用。一個企業要進入國際市場，首先得獲得一定的分銷渠道，將產品或服務安全快捷地達到目標國市場。
[關鍵詞] 企業 應對 購并 戰略

 受全球經濟一體化的影響，各國企業為了在激烈的競爭環境中謀求發展；不斷地掀起購并浪潮。企業購并是兩擴張的重要途徑。但它又能存在風險，其中大部分風險來自購并后的整合。現實中的企業購并安全約有一半最后都失敗了，管理權限原因之一就在于缺乏購并后的戰略整合。只有通過購并過程中的價值創造，企業才能發送它的市場競爭優勢，進而增加它的贏利能力。
 一、企業購并的內涵和類型。。。。。。。