淺析國有企業(yè)與民營企業(yè)管理制度的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

全文字?jǐn)?shù):5118

[摘 要] 國有企業(yè)和民營企業(yè)同是作為中國的企業(yè)，自身想發(fā)展，應(yīng)了解在自身經(jīng)營管理中,管理制度方面存在著不同的優(yōu)缺點(diǎn)。國有企業(yè)文化的優(yōu)缺點(diǎn)，民營企業(yè)文化的優(yōu)缺點(diǎn)；國有企業(yè)薪酬制度優(yōu)缺點(diǎn)，民營企業(yè)薪酬制度優(yōu)缺點(diǎn)；國企用工制度優(yōu)缺點(diǎn)，民企用工制度優(yōu)缺點(diǎn)；國企崗位設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)，民企崗位設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)這四個(gè)方面進(jìn)行了分析。肯定企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，并指出企業(yè)共同存在的缺點(diǎn)，以便企業(yè)建立和完善管理制度。
[關(guān)鍵詞]  國有企業(yè) 民營企業(yè) 管理制度 優(yōu)缺點(diǎn)
    國有企業(yè)和民營企業(yè)是我國兩種不同經(jīng)濟(jì)類型的企業(yè)。同為中國的企業(yè)，想要發(fā)展,能在競爭進(jìn)行角逐，在自身的經(jīng)營管理中，應(yīng)首先了解自身管理制度中存在的優(yōu)缺點(diǎn)。對(duì)企業(yè)的企業(yè)文化、薪酬管理制度、用工制度、崗位設(shè)定這四個(gè)方面進(jìn)行分析，以便企業(yè)完善管理制度。
    一、企業(yè)文化
   （一）國企文化
 1、國企文化的優(yōu)點(diǎn)
 國有企業(yè)文化不能簡單地等同于其它文化形態(tài)的內(nèi)容，國有企業(yè)文化是國有企業(yè)的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，其真正內(nèi)涵是一種經(jīng)濟(jì)文化。它的優(yōu)點(diǎn)包括：
   （1）悠久的文化傳統(tǒng)
 國有企業(yè)存續(xù)時(shí)間較長，企業(yè)生命超過四五十年的不在少數(shù)，即使一些經(jīng)歷了改制的企業(yè)，其歷史也可以追溯的很久。
   （2）發(fā)達(dá)的文化傳播渠道
 國有企業(yè)的報(bào)刊欄、管理看板、企業(yè)內(nèi)刊等文化傳播渠道非常完備，這成為企業(yè)價(jià)值理念的宣傳的重要陣地，各項(xiàng)信息也得以及時(shí)公示。有些企業(yè)還配備了相當(dāng)專業(yè)的廣播和電視系統(tǒng)，并經(jīng)常開展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，相關(guān)的專業(yè)人士的數(shù)量也非常可觀。這對(duì)于活躍員工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使員工有歸屬感有巨大幫助。   
   （3）連貫的生產(chǎn)經(jīng)營
 文化是一個(gè)多年延續(xù)的結(jié)果，文化文本體系和某些理念盡管可以通過倡導(dǎo)在短時(shí)間內(nèi)建立起來，但是核心的內(nèi)涵是需要幾代人的傳承。因此，在文化建設(shè)中，歷史的傳承成為一個(gè)企業(yè)文化厚度的基石。企業(yè)長期和較為穩(wěn)定的經(jīng)營歷史為文化建設(shè)提供了深厚的基礎(chǔ)。
 2、國有企業(yè)文化存有的劣勢.........