淺析大項目中的人力資源管理

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 如何在大項目建設中做好人力資源的管理
[摘 要]本文從人員配置工作，建立新模式、新機制，加大員工培訓力度、提高員工隊伍素質，改進和完善績效考核體系，加強人力資源的基礎工作等五個方面闡述了長煉將緊緊圍繞公司方針目標，按照長嶺分公司“十一五”人力資源規劃，將人力資源管理工作與公司發展戰略和現狀有機的結合，認真扎實地開展好工作。
[關鍵詞]大項目；人力資源；新模式；新機制
 2009年，長煉將進行大項目的建設，新項目建設和原有裝置生產高度交叉進行，新項目人力資源配置、培訓等準備工作和原有裝置正常生產人員需求并重，新管理模式、機制與原有管理模式、機制并存。在這種特殊的情況下，如何緊緊圍繞公司方針目標，按照長嶺分公司“十一五”人力資源規劃，將人力資源管理工作與公司發展戰略和現狀有機的結合，認真扎實地開展好工作，是擺在我們面前的重大課題。
 一、在大項目建設中人力資源管理的現狀及問題
 2008年，公司人力資源管理工作取得了一些成績，員工隊伍經受住了冰雪災害等自然災害的考驗，保持了隊伍穩定、生產穩定。但在新形勢下也存在一些問題：
 1、用工總量的控制和結構調整的工作難度大。近年來，雖然公司減員分流工作卓有成效、用工總量大幅下降，但與總部定員標準相比、與長嶺分公司的發展自身要求相比，用工總量大的問題依然十分突出。且員工隊伍年齡、性別、學歷、專業等結構不合理的問題仍然存在，單位分布、崗位分布不合理，結構調整的壓力短期內仍難以有效解決，各單位仍然要高度重視挖掘現有勞動力潛力的工作，努力做好人員分布結構的調整。
2、現有生產裝置人力資源需求和新項目員工配置和培訓的矛盾。工作交叉，兩條線作.........