論運用末位淘汰制的作用及對策

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 論運用末位淘汰制的作用及對策
[摘 要]管理和發展一個公司不容易，需要你時時刻刻地注意每一個細節和方法。近年來，許多企業紛紛引進了的“末位淘汰”的管理方式。“末位淘汰”是中對績效評價結果的一種處理方法，是組織為了追求高績效而所采用的一種極端手段。而這種績效評估的方法似乎成了有些單位企業的“殺手锏”，動不動就搞“末位淘汰”。而這個方法是否真的是切實有效地為企業的提升和發展帶來作用呢？一方面要從企業的角度去看，一方面要從員工的角度去看，另一方面要從社會的角度去年。本文會從多個角度分析，“末位淘汰制”是否有為企業或單位的發展起到的作用。
[關鍵詞]有效 作用 管理
 一、從企業的角度看待運用末位淘汰制帶動的作用
 人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才是企業的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養和留住人才，則成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵。而企業存在的目的就是為自己的客戶創造價值的，并通過自己創造的價值，來回報自己、客戶、員工和社區等。都希望自己能在競爭中取勝，希望自己的員工能夠努力和高效的工作。因此，很多企業都相繼地認可并建立起“末位淘汰”機制
 （1）快速地提高人均效益。隨著規模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內企業越來越重視績效管理。能者上，庸者下，平者讓，優勝劣汰，適者生存，這是大自然的法則。企業不是慈善機構，如果員工的能力不行，那么就會果斷地讓他卷鋪蓋回家。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。在這樣強勢管理的措施下，能夠給予員工一定的壓力，從而在員工之間產生競爭氣氛，有利于調動員工的積極性，使企業更富有朝氣和活力。而企業通過競爭機制，促使員工具有使命感、緊迫感和危機意識、競爭意識，從而最大限度地挖掘員工潛力，為企業獲得更多的效益，使整個單位處于一種積極上進的狀態。通過不斷地辨識每個員工的差別和差異，持續地進行區分和淘汰落后者，從而使個人認清自己在組織中的位置，不斷改善績效，走向卓越，使企業或單位更加地完美。
 （2）有利于組織的精簡，從而更好地促進企業成長。無論任何企業，他的人力資源工作最終目的都在于最大限度的使用好人力資源，為實現企業的戰略目標和生產經營服務。而這種“末位淘汰”本身就是一種管理方式，是一種實現企業人員流動的管理手段。所有企業或單位都認為，員工們在企業或單位內要想長期工作的基礎是要以誠實勞動和勝任本職工作為前提，在企業內實行強有力的“末位淘汰制”，而那些經得起考察選拔的人就是企業真正需要的人才。通過不斷地去劣存優，能持續地提高公司整體人力資源素質，增強企業人力資源的彈性，主動淘汰不符合企業發展需要的人員，增強企業的競爭力。從而節省避免那些不誠實勞動、不能勝任本職，想吃大鍋飯的人員的資金浪費。采用末位淘汰制，有利于干部隊伍的建設、利益的分配和保持全員的危機感。只有經得起不斷的選撥的人才，才能更好更有效的組織和調動起來，架起一只強有力地能推動企業或單位的前進的團隊。
 企業績效管理體系的成敗與溝通參與、績效結果的應用和績效評價的準確性的關系是最強。而戰略目標、注重績效改進和執行情況這三個因素對于績效管理的成功與否也很重要。企業即人，而“末位淘汰制”對企業或單位而言，就能有效的發掘這種能出謀獻策、為企業的未來做出貢獻的人才、     
我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。面對企業的“末位淘汰”機制，勞動者只有二個選擇，一是接受企業的考核，二是放棄。在這種措施的實行下只會給員工帶來極大的