中小型企業激勵制度存在的問題及原因分析

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中小型企業激勵制度存在的問題及原因分析
[摘要]：改革開放三十年以來，國民經濟發展取得了輝煌的成果。中小企業已成為我國社會主義市場經濟中最具活力的經濟增長點和重要組成部分，在各競爭性行業中發揮著越來越重要的作用。但隨著市場經濟的深入發展，其不適應市場經濟發展的因素也日益顯現，其中最重要的一個因素是中小企業缺乏一個能夠調動員工積極性、吸引員工并使員工忠誠于企業的激勵制度。本文通過對中小型企業激勵制度的現狀進行分析，對如何建立有效的激勵制度作了初步的探討并針對性地提出了一些對策和措施。[關鍵詞]：中小型企業  激勵制度  問題  分析  對策

       隨著我國市場經濟的持續發展,中小企業已經成為國民經濟的重要組成部分,而由于中小企業內外存在的種種原因,管理的發展已經落后于企業的發展需要所以，建立一套科學的，動態的，與時俱進的現代企業激勵制度是企業發展壯大的客觀要求和必然需要。企業的競爭歸根到底是人才的競爭。人力資源管理是企業管理的核心，如何激發人力資源的積極性和創造性是企業管理的關鍵所在。因此，企業往往通過建立激勵制度，來鼓勵員工積極生產和技術革新。在企業中，完善的激勵制度可以激發企業員工的工作熱情，提高員工對企業的忠誠度；更可以有效防止企業員工的流失，保證企業目標的順利實現。        一、中小型企業激勵制度不合理引發的問題
成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異的制度。現代中小企業激勵制度的不健全和不完善，激勵手段單一，已成為制約企業可持續發展的瓶頸，而企業的競爭歸根到底是人才的競爭，如何吸引人才、留住人才和利用人才，是企業生存和發展所必須解決的課題。企業發展過程中缺乏相應的激勵制度或是激勵制度設計不當將導致企業發展停滯不前。其影響主要表現為：
企業內部縱向比較，分配不公，影響工作積極性
在中小企業中，普通員工主要收入為計件工資，中高級管理人員一般為基本工資加提成或年薪。收入的公平性是判斷企業激勵制度是否合理有效的標準，在企業內部，一般是各部門和各層級之間的比較，如果員工感覺自己所付出的勞動和所得報酬與周圍同事比較不成同比時，就會影響工作熱情，甚至消極怠工。俗話說，一碗水端不平。在企業中，員工收入不公是比較普遍的，如果企業缺乏一個有效的激勵制度，使員工收入不公超過了一定的度的范圍，就會損害了員工的積極性。
 （二）企業所在行業外部比較，收入不高，員工留不住甚至人才流失
中小企業在管理過程中，激勵因素是留住人才時要考慮的重點因素。如果員工的收入與企業所在行業外部比較具有一定的優勢，員工對企業的滿意度高，那么他就會愿意為企業繼續服務并為企業創造更多的價值，以保持自己所具備的優勢。否則，一個缺乏合理有效激勵制度的企業，其員工跳槽率必定增加，造成人才流失。
不利于員工在工作中成長，制約企業發展
一個缺乏或不合理激勵制度的企業，員工在工作中互相推諉，人浮于事，對企業效率低下發展失去信心；企業因為員工缺乏工作熱情，發展停滯，進入惡性循環。
造成企業缺乏創新
企業的競爭是人才的競爭，人才的競爭源于創新。創新是企業永遠的主題。創新來源于員工的知識，來源于員工的靈感，來源于員工的工作熱情。所以如果缺乏激勵制度或是激勵制度設計不當，往往會扼殺員工的創新能力和創新的熱情。