淺談企業如何留住優秀人才

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淺談企業如何留住優秀人才

摘要：商業競爭的實質不在國家之間，而是在企業之間，企業之間的競爭最終又取決于人才。已被列為第一資源的“人力資源”直接影響著每一個企業的興衰。人才是現代企業之魂，人才流失是每一個企業所面臨的最大挑戰。企業一旦失去了人才，剩下的就只是一個僵化的軀殼。如何留住人才是許多企業需要認真思考的問題。
關鍵詞：人才流失  競爭 激勵 環境
1.概述
 企業間的競爭實際上是人才的競爭。當今企業間的人才之戰硝煙滾滾，如何留住人才對各企業來講是一個十分重要的管理課題。為避免人才流失,防止人才過于頻繁流動給企業帶來的不利影響,就要通過研究分析人才流失的現狀,研究、探索新形勢下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。
2.企業人才流失原因的分析
 企業人才流失的原因是多方面的，在市場經濟條件下，觀念的轉變，經濟的發展，資源的市場機制配置，都會促進人才的流動。本文認為，企業人才流失的原因可以從以下幾個方面分析。 
分配機制的不合理、待遇低
企業在長期計劃經濟體制的影響下，分配機制不合理，當人才感到自身價值難以體現時，就會尋求其他可能滿足的機會，造成人才流失。再次，人最根本的需要是生存需要，即掙錢養家，工資、獎金的 多少，福利、待遇的高低是人才能否留住的基本因素，待遇較低也易造成人才流失。
2.2缺乏良好的企業文化，人才的精神生活不滿足
 人才在追求高薪的同時，更重要的是向往“以人為本”實現自身價值的企業文化。有些企業只注重效益的發展而忽略員工的精神文化需求，沒有形成員工普遍認同的價值觀和行為規范，難以對人才形成凝聚力。
2.3企業管理狀況較差
 企業工作模式是圍繞具體事務性工作轉，信息渠道不暢，管理關系不順，管理隊伍龐大，人浮于事，工作效率低，缺乏穿創新意識，當人才生存在這種管理環境下，就會對企業前景感到失望，從而決意離開。
3.解決企業人才流失的對策
    通過以上分析，我們知道企業人才流失是由多方面的原因造成的，而且選好人、用好人、留住人永遠是企業生存和發展之本。因此，企業要想避免人才流失就要從原因入手，改善用人機制，真正建立一套科學合理的人力資源管理體系。
3.1留人應樹立新理念
⑴人力資本比財力資本更重要。財力資本靠人力資本推動才能增值，人力資本可以轉化為財力資本。隨著知識經濟時代的到來，人才對企業的貢獻率也越來越大，所以人才成了企業間爭奪最激烈的資本。在美國，企業董事會中不帶有財力資本的獨立董事，已占到40%以上。當今世界強調能力、智力、智慧，人才是企業發展的最佳動力