民營企業(yè)績效管理存在的問題及對策分析

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民營企業(yè)績效管理存在的問題及對策分析
[摘要]民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著改革開放的不斷深入，民營企業(yè)在激烈的市場競爭中要想獲得長足發(fā)展必需加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。本文在分析了民營企業(yè)績效管理中存在的問題，并結(jié)合當(dāng)前民營企業(yè)績效管理的不足提出了一些解決的對策。
[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)   人力資源   績效管理
 對于民營企業(yè)來說，要獲得人力資源管理的優(yōu)勢，必須順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢并采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。而人力資源管理的核心是對績效進(jìn)行管理，從而提高員工的績效，以達(dá)到提高企業(yè)的績效的目的，本文重點分析民營企業(yè)績效管理中存在的問題，并提出解決的對策。
 一、民營企業(yè)績效管理的重要意義
 績效管理能夠有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實施。績效管理是通過將員工個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，提高員工績效來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程，是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要載體；績效管理能夠提高各級管理者的管理水平。績效管理是管理者與被管理者持續(xù)溝通的過程，能夠促使管理者對員工進(jìn)行指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵，不斷提高管理工作水平；績效管理能夠充分發(fā)掘員工潛力。通過績效管理，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，揚長避短，提升員工工作能力，促使員工不斷進(jìn)步；人力資源是知識經(jīng)濟(jì)時代的決勝因素，民營企業(yè)必須依托人力資源管理來迎接挑戰(zhàn)。面對人力資源管理中對績效管理存在的問題，我們要積極對待，要樹立以人為本的管理理念。
 二、民營企業(yè)績效管理存在的問題
 績效管理[ 績效管理：是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的 是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。]在企業(yè)人力資源管理中有著重要作用，和其他各項工作關(guān)系聯(lián)系密切，實際中民營企業(yè)在進(jìn)行績效管理時缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性強(qiáng)，具體存在的問題如下：
 1、缺乏完整的績效管理思想。沒有建立一套系統(tǒng)完整的績效管理體系，沒有理清績效管理的流程，只抓住了績效管理的一個環(huán)節(jié)，即績效考核，把績效考核等同于績效管理，將績效管理簡化為對考核表格的設(shè)計、填報和認(rèn)定工作，而進(jìn)一步的績效分析、績效反饋與溝通、改進(jìn)與提高等工作并沒有展開。
 2、績效管理定位不準(zhǔn)。績效管理定位的偏差主要體現(xiàn)在績效管理目的定位過于狹窄，往往把目的僅僅停留在給員工分級、發(fā)獎金、搞分配上，忽視了績效管理最終的目的是實現(xiàn)績效的改進(jìn)與提高，導(dǎo)致績效管理的真正目的無法實現(xiàn)，從而大大降低了績效管理的功能和作用。
 3、員工主動參與度低。認(rèn)為績效管理僅僅是人力資源部門的工作，各級管理者和職工的參與度不夠，成為績效管理的被動接受者。人力資源部門在績效管理中的任務(wù)是將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有效地分解到部門和員工，組織和協(xié)調(diào)各部門的工作，員工參與和支持的程度才是績效管理工作成敗的關(guān)鍵。
 4、績效考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，沒有做到對具體崗位進(jìn)行具體分析，定性化指標(biāo)太多，難以準(zhǔn)確量化，考核執(zhí)行難。考核者在考核時往往以個人的主觀感覺為主，通常根據(jù)自己對被考核者的主觀印象來進(jìn)行，以致考核不公正、考核結(jié)果指導(dǎo)性不強(qiáng)，影響了績效考核的科學(xué)性。
 5、績效管理的公正公開性不高
 由于家族式的人力資源管理模式，績效管理中受到“人情”、“關(guān)系”、“親戚”等種種因素的干擾，導(dǎo)致績效管理過程受到人際互動方面的非績效因素的影響非常大，使得員工有機(jī)會通過政治技巧以及逢迎等手段去換取薪酬，而不是靠工作績效去贏得薪酬。
 6、績效管理僅僅被認(rèn)為是人力資源部的工作
大多數(shù)部門認(rèn)為績效管理是人力資源管理部門的工作，與其他部門無關(guān)，采取回避應(yīng)付