論新經濟時代的企業戰略管理

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論新經濟時代的企業戰略管理

　　知識經濟時代賦予企業前所未有的機遇和挑戰，衍經濟時代企業戰略管攀是企業管理的首要工作，做好企業戰略管理必須從企業人才、科技、生產、市場等方面進行創新。戰略管理的實質就是企業與背景環境不斷互動的過程。背景不同,戰略的觀念、理論、范式及其應用都將隨之改變。因此,我們需要不斷探索和認識與新經濟背景相適應的戰略管理形態,幫助企業建立持久的競爭優勢。
    21世紀，在經濟發達國家， 科學 技術在經濟增長中的貢獻已高達60%一80%，“科學技術是第一生產力”的時代即知識經濟時代已經來到或即將來臨，知識經濟的內涵即科技，當今世界各國在經濟領域的競爭實質上已演變為一場科技的競爭，美國擁有在各個領域領先的高科技，使其在世界經濟競爭中打了一場勝仗。抓住了 發展 科技這把金鑰匙，也就抓住了發展知識經濟的關鍵。在新的 歷史 時期即知識經濟時代，大力發展科學技術，滿腔熱情建設知識經濟，是時代的新潮流。除了 自然 科學技術外，科學技術還包含管理科學技術，國外有學者甚至認為，知識經濟的首要因素是管理。知識經濟的時代是一個重視經濟管理的時代。借助于管理科學技術的作用，自然科學技術才能轉化為生產力，只有自然科學技術和管理技術的協調發展，才能使知識經濟真正得以形成和發展。
    一、戰略管理是企業管理的首要管理
    企業的戰略管理是企業管理的首要工作，它通過對環境和企業所擁有的資源的研究分析，確定可行戰略，經過評價，選擇企業戰略，通過戰略實施，實現企業的目標與功能。戰略選擇得恰當與否，關系到企業經營的成敗，這一點正被人們所認識。正如斯蒂芬·P羅賓斯在其《管 理學 》第四版中寫道:“戰略計劃對一個組織成功的關鍵作用，只是在近25年中才被廣泛認識到�！薄耙豁棇ζ髽I所有者的新近調查發現，69%的企業所有者制定戰略計劃，并且，在他們當中，89%的人認為他們的計劃使他們有了具體的目標，并且使他們的職員有了一致的認識�！�
    二、企業戰略管理面臨的挑戰
    在知識經濟時代，市場竟爭將越來越激烈，如同586 計算 機取代486計算機那樣，一種產品可能很快被更加價廉物美同類產品所取代或不同類產品所替代;世界經濟將呈現區域化、一體化的格局，國界、地區界模糊了，高技術的介人使得人類生存的三維立體空間的歐氏距離顯得越來越短了;資金市場將變得更為有效率，資金流動性更強，交易費用低，市場吸收、消化、處理信息的能力更強，預測手段更科學、更準確，這也為投機商捕捉瞬間可趁之機提供了機遇，企業所面臨的 金融 風險將更大;勞動力市場將更為發達，區域性、國際性的勞動力市場將會及時地為企業提供必需的勞動力;人力資源的配置將更為有效，在企業自由方便地選擇勞動力的同時，擇業者也在選擇令他們滿意的企業，企業面臨的人才流失的風險將更大;企業發展所需的資金將被視為由資金向童R所組成的向量場，其中R={m , f}，m為人力資源，f為資金資源。人力資源m是知識經濟時代企業賴以生存發展的首要因素，具有資金資源所不可替代的作用，選擇合適的資源向量及行之有效的配置機制，是管理階層的艱巨任務。

    三、 企業 戰略管理的對策
    如上所述，知識 經濟 時代，企業所處的環境是一個動態的環境，這對企業的戰略管理提出了巨大的挑戰。戰略管理的內外部情況發生的變化，要在市場競爭中立于不敗之地，可采取以下措施，

  (一)人才戰略上強調以人為本。戰略管理者在制訂人才戰略時必須改企業員工成為機器和技術的奴隸的現象，那是對人的理性、尊嚴、智憊的踐踏，必須以把人類的利益放在第一位，必須以人為目的，確立企業的生產目標、方式、方法。必須大力開發技術人才和管理人才，努力開發符合企業 發展 需要的各類科技人才和管理人才，實現企業的經營由資本經營向“知”本經營轉變。
　　(二)科技戰略上必須加速高技術產業化、商品化。知識經濟時代在世界范圍興起了一股技術創新的熱潮，大量高技術迅猛發展。當今世界高技術迅猛向商品化、產業化、國際化方向發展，企業在科技戰略上必須把握機會加強開發高技術或與離技術部門合作，大大加快高技術產業化與商品化的步伐。
   (三)必須做好企業市場戰略管理。戰略管理不僅應考慮眼前的利益，還必須考慮長遠的發展。實現以“銷”定產向以“消”定產轉向.新經濟時代企業的生產將應不同消費者的個別需求而訂做新產品，它是在以 工業 經濟時代以銷定產原則上的進一步發展。市場區域從立足本土向無國界轉變，經濟全球化進一步加劇，企業必須從全球的觀念出發，在世界范圍內實施新的戰略.企業必須重整內部資源，利用各種具有潛力的產品和科技，突破國籍的界限，努力開拓市場。
   (四)生產戰略管理仍需注重效益性原則。知識經濟時代的生產戰略管理仍必須以講效益為指導原則，即用最少的勞動占用和消耗，生產出盡可能多適“消”的新產品。講求效益是企業為了生存與發展所必須的原則，具體體現為用盡可能少投入，生產質量好、品種齊、成本低、交貨準時，數量適當的產品。