淺議企業(yè)管理中的員工激勵(lì)

目錄

淺議企業(yè)管理中的員工激勵(lì) 1

一、 企業(yè)員工激勵(lì)概述 2

1、零售企業(yè)的定義及特點(diǎn) 2

2、員工激勵(lì)概述 2

3、零售企業(yè)員工激勵(lì)的意義 2

二、 企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀 2

1、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì) 2

2、獎(jiǎng)懲激勵(lì)設(shè)計(jì) 2

3、績(jī)效激勵(lì)設(shè)計(jì) 3

三、 企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題 3

1、薪酬偏低 3

2、公司獎(jiǎng)勵(lì)、處罰措施比較單一，體系尚不健全 3

3、企業(yè)文化激勵(lì)的缺失 3

4、培訓(xùn)機(jī)制的不完善 3

5、公司的晉升機(jī)制不明確 4

6、員工滿意度低 4

四、 企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制解決方案 4

1、企業(yè)員工激勵(lì)解決問(wèn)題原則與思路 4

（1）以人為本的“人本管理”原則 4

（2）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重原則 4

（3）內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)相結(jié)合原則 4

（4）正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則 4

（5）制度激勵(lì)與文化激勵(lì)相結(jié)合原則 4

（6）因人而異、因需要而異原則 4

2、企業(yè)員工激勵(lì)措施解決方案 5

2.1、企業(yè)文化體系建設(shè)方面 5

2.2、績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)方面 5

參考文獻(xiàn) 6

淺議企業(yè)管理中的員工激勵(lì)

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)品市場(chǎng)的發(fā)展變化，多元化、全渠道的銷售快速發(fā)展，我國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。提升企業(yè)組織績(jī)效的重要手段——員工激勵(lì)，在提升員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力方面起到非常重要作用。本文以湘西自治州和盛堂百貨公司為個(gè)案，從公司現(xiàn)狀入手，分析出了該公司員工激勵(lì)存在的問(wèn)題，然后從需求、動(dòng)機(jī)和行為入手，找出了相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵字】零售業(yè)  員工激勵(lì)  解決方案

一、企業(yè)員工激勵(lì)概述

1、零售企業(yè)的定義及特點(diǎn)

零售企業(yè)指以向個(gè)人或社會(huì)集團(tuán)消費(fèi)者零星出售商品當(dāng)做主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的商品流通企業(yè)。零售企業(yè)是從商品批發(fā)商或者直接從生產(chǎn)企業(yè)批量購(gòu)進(jìn)所需商品，然后經(jīng)過(guò)零售商品零星出售給個(gè)人和單位應(yīng)用于生活消費(fèi)或者生產(chǎn)消費(fèi)，是商品流通的最終環(huán)節(jié)。

零售企業(yè)的特點(diǎn)，一是交易頻繁，單筆交易額較小；二是商品品種繁多；三是銷售的價(jià)格相對(duì)比較穩(wěn)定；四是主要的消費(fèi)對(duì)象是直接消費(fèi)者。

2、員工激勵(lì)概述

員工激勵(lì)是指運(yùn)用各種有效手段，對(duì)員工的各種需求予以不同程度的滿足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動(dòng)機(jī)、欲望，從而使員工形成某一特定目標(biāo)并在追求這一目標(biāo)的過(guò)程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。

員工的激勵(lì)的作用：一