企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

目錄

企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究 1

一、企業(yè)人力資源管理相關概念 2

1、企業(yè)概念與特點 2

2、人力資源管理的定義及其內容 2

二、企業(yè)加強人力資源管理的必要性 2

1、企業(yè)的經營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大 3

2、規(guī)加強人力資源管理有助于提高企業(yè)的競爭力 3

3、人力資源管理能夠提高員工的工作績效 3

三、企業(yè)在使用人力資源方面存在的問題 4

1、對人力資源管理認識狹隘 4

2、企業(yè)人才配置不合理，員工內耗普遍存在 4

3、企業(yè)分配機制不透明，員工利益無保障 5

4、企業(yè)文化不濃，導致凝聚力不強 5

四、企業(yè)合理配置與使用人力資源的相關對策 5

1、確立“人力資本”觀念，建立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 5

2、優(yōu)化企業(yè)人力資源，進行崗位分析和測評 5

3、確立“人力資源管理”觀念，建立人才配置與使用機制 6

4、重視企業(yè)文化創(chuàng)造，營造良好的企業(yè)氛圍 7

參考文獻 7

企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

摘要：隨著中國市場經濟的不斷深化，企業(yè)競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導因素。人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源。本文通過定量調查、定性分析等方式對浙江企業(yè)的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調查分析，認為企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，人力資源管理機構定位低，對培訓投入嚴重不足，且缺乏有效的激勵機制。導致的原因有企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統(tǒng)中國人情關系的影響，人力資源管理的目標不清，各種管理手段效果不佳。且企業(yè)生產部門效率不高、不能及時補充貨源，銷售部門應收帳款回收情況不理想等問題都可以歸結到人力資源管理中去解決。要解決這一問題，不僅要提高認識，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵、人員配置和企業(yè)文化建設等方面下功夫。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；問題分析；建議