試論家族企業的改革與發展

目錄

試論家族企業的改革與發展 1

引 言 1

一、家族企業在中國產生與發展的背景 2

（一）轉軌期中國家族企業產生的必然性 2

（二）中國家族企業迅速發展的政治背景 3

二、家族企業的特點與利弊分析 3

（一）家族企業的特征： 3

1、組織基礎：以血緣關系為核心的多緣群體 4

2、基本目標：實現和擴展家族利益 4

3、產權結構：單一化的兩權合一 4

4、權利安排：關鍵權利為家族核心成員所把持的集權化管理 4

5、治理原則：家族規則和倫理規范代替企業規則和經濟規范 4

6、社交策略：極力擴大社會關系網絡以降低交易成本 4

7、文化傾向：親緣、倫理、關系、經驗重于一切 4

（二）家族企業管理的利弊分析 5

1、家族企業管理的優勢 5

2、家族企業管理的劣勢 6

三、當前湖南家族企業發展中面臨的問題 7

（一）企業制度問題 7

（二）戰略規劃問題 8

（三）職業管理人員引入問題 8

（四）融資問題 9

（五）企業文化問題 9

（六）宏觀環境問題 10

四、湖南家族企業改革與發展的目標模式及對策建議 10

（一）湖南家族企業改革與發展的目標模式 10

（二）湖南家族企業改革的主要舉措 10

1、全面打破家族產權“一股獨占”的封閉結構 11

2、完善以董事會為核心的公司治理機制 11

3、擯棄含混不清的經營策略 11

4、按照公平、公正的原則聘用干部，最終形成以非家族成員為主的科層體系 12

5、拓寬家族企業的資本獲取渠道，采用多種融資方式吸納成長基金 13

6、重構企業文化 13

（三）充分發揮政府的積極作用 13

五、結束語 14

參考文獻 15

試論家族企業的改革與發展

摘 要：家族企業是世界上最具普遍意義的企業組織形態,也是目前我國非公有制經濟的主要形式。無論是發達國家還是發展中國家，家族企業都大量頑強地生存和發展著，并且在各國（地區）經濟中擁有舉足輕重的地位。家族企業易于創業，但在企業做大之后守業困難，要求家族企業克服家長作風、任人惟親、個人主義和分家等積習，引入社會資本和社會人力資源。當前湖南家族企業發展迅速，但還普遍存在內部治理結構不合理、職業經理人員引入困難、融資困難、企業制度不規范、市場準入和產權保護問題、缺乏戰略考慮、企業文化和社會歧視等方面的問題。

關鍵詞：家族企業；發展；問題；對策；

引 言