中小企業的人力資源成本控制

目  錄  

     

 

一、中小企業實施成本控制的含義和意義 ..................2

 

��(一)��成本 ............................................ 2

  

��(二)    成本控制 ........................................ 2

 

��(三)��中小企業實施成本控制的意義 ...................... 4

 

二、中小企業成本控制中存在的問題 ...................... 5

 

��(一)�珕T工素質不高、成本控制意識薄弱 ..................5

 

��(二)��管理者的成本管理理念落后 ........................ 5

 

��(三)��目標制定不夠科學缺乏全面長遠意識 ................ 6

 

��(四)��成本控制模式和方法過于落后 ...................... 6

 

��(五)��成本控制手段落后 ................................ 7

 

三、加強中小企業成本控制的建議 ........................ 7

 

��(一)��建立全員成本控制體系、明確責任中心制度 ..........7

 

��(二)��制定全面長遠、科學合理化目標 ................... 8

    (三)��成本控制模式和方法創新 ......................... 9

 

��(四)��成本控制手段創新 ............................... 10

     

     主要參考文獻 ......................................... 10

 

  一、中小企業實施成本控制的含義和意義

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成本,是指生產活動中所使用的生產要素的價格,也稱為生產費用。成本是商品經濟的價值范疇,是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的,就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力),其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。我國《企業會計準側》中明確指出,成本指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費,這一概念表明了生產成本的產生方式。而根據會計恒等式“利潤=收入-支出”,及生產型企業生產成本占支出比重大的特點��可以推出生產成本對企業的巨大影響。作為生產型企業,主要收入來源就是產品銷售收入,而目前企業大多處在供大于求的買方市場,取得搞銷售收入實在不易,要取得經營利潤,降低成本更為合理。