中小型民營企業員工激勵機制存在問題及對策研究

目錄

一、作業提綱：………………………………………………………………………2

一、民營企業員工現狀及分析………………………………………………………3

二、激勵機制在企業管理中的內涵…………………………………………………3

（一）激勵機制是企業建設的根本…………………………………………………3

（二）激勵機制影響企業的競爭實力………………………………………………3

三、民營企業員工激勵機制存在的問題（*企業示例）……………………………3

（一） 缺乏有效的個體激勵機制……………………………………………………3

（二）激勵形勢單一,漠視對員工深層次的激勵……………………………………3

（三）激勵措施針對性不強，結構不合理…………………………………………3

（四）對激勵機制理解不正確、機制不配套、不平衡 ……………………………4

（五）負激勵操作不規范……………………………………………………………4

（六）“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱…………………………4

（七）溝通反饋渠道不暢通…………………………………………………………4

四、民營企業員工激勵機制改進對策和建議………………………………………4

（一）有效建立公司的激勵和考核制度……………………………………………4

（二）加強企業文化建設，為激勵機制建立良好的文化環境……………………4

（三）建立溝通與反饋機制…………………………………………………………4

（四）有效實施激勵政策的關鍵是“三位一體” …………………………………5

（五）有效實施激勵的手段、方法和技巧…………………………………………5

二、結束語……………………………………………………………………………5

參考文獻

一、民營企業員工現狀

中國改革開放二十多年以來，民營經濟得到了迅速發展，已成為國民經濟發展、促進市場繁榮和社會穩定的重要力量，1978市場取向改革的初期，民營企業大多是依靠辛苦打拼，善于抓住時機建立起來的，但隨著國有企業改革的深入，市場經濟體制的不斷完善，加入WTO后“國民待遇”的實施，民營企業的發展環境發生了巨大的變化，各種新問題的不斷出現影響了民營企業的健康發展，民營