淺析企業(yè)管理的創(chuàng)新研究

論文摘要 

我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了極大變化，相應(yīng)地對(duì)企業(yè)管理提出了更高、更多的要求。企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變化必然促使企業(yè)管理的管理理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面的創(chuàng)新或改變。因此，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究具有重大理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 

隨著中國(guó)成為WTO的一員，從國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家引入先進(jìn)的管理理論和管理模式已經(jīng)成為中國(guó)走向國(guó)際化的重要手段，而且從2014開始，中國(guó)我外交政策做的越來越好，給中國(guó)企業(yè)帶來的很多發(fā)展成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。值得注意的是這些已經(jīng)和正在被引入的模式源自與中國(guó)傳統(tǒng)文化截然不同的環(huán)境中。對(duì)中國(guó)的管理者而言，與其爭(zhēng)論這些管理方式的是非對(duì)錯(cuò)，不如首先深入地了解它的存在與演變。本文介紹了20世紀(jì)初期誕生在美國(guó)，在現(xiàn)代管理實(shí)踐中一直被廣泛應(yīng)用并深具影響力的科學(xué)管理理論，即泰勒主義，以及它對(duì)后現(xiàn)代組織發(fā)展理論的影響。也會(huì)介紹蘇泊爾品牌的發(fā)展和創(chuàng)新，他是如何走出中國(guó)，借助法國(guó)SEB走向世界的。  

      顯然，對(duì)現(xiàn)代組織而言，舊的方法不一定適于解決新的 問題 ，而且舊的組織文化也不一定適于新的組織發(fā)展環(huán)境，今天研究泰勒理論的目的就是要追尋現(xiàn)代組織文化的根源所在，也是為現(xiàn)代組織的改良與發(fā)展奠定基礎(chǔ)，中小企業(yè)及大中型企業(yè)有更多的發(fā)展平臺(tái)，更好的針對(duì)自身做相應(yīng)的調(diào)整少改善，將自己的企業(yè)運(yùn)營(yíng)更好。

目  錄 

摘要........................................................1

引言........................................................4

1、選題研究背景.............................................5 

1.1問題的提出...............................................5 

1.2研究的目標(biāo)...............................................5 

1.3研究的內(nèi)容...............................................5 

1.4研究的方法...............................................6 

1.5研究的意義...............................................6 

2、理論綜述.................................................7 

2.1管理創(chuàng)新的定義...........................................7 

2.2企業(yè)對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)向缺乏正確認(rèn)識(shí)...............................8 

2.3企業(yè)不以市場(chǎng)為導(dǎo)向主要有以下幾種表現(xiàn).....................8 

2.4對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新缺乏正確認(rèn)識(shí)...................................8 

3、 企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究....................................10 

3.1管理創(chuàng)新的內(nèi)容..........................................10 

3.2理觀念的創(chuàng)新............................................10 

3.3戰(zhàn)略管理創(chuàng)新............................................10 

3.4組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新............................................11 

3.5人力資源創(chuàng)新............................................11     

3.6企業(yè)文化創(chuàng)新............................................11  

3.7企業(yè)文化................................................12  

3.8管理創(chuàng)新的主體..........................................12 

4、企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的策略...........................................14 

4.1觀念創(chuàng)新.....................................................14    

4.2產(chǎn)品創(chuàng)新.....................................................14    

4.3價(jià)值網(wǎng)創(chuàng)新...................................................14

4.4 服務(wù)創(chuàng)新.....................................................15  

4.5 組織新.......................................................15 

結(jié)語.............................................................16 

參考文獻(xiàn).........................................................17