淺談企業文化建設的現狀和對策4

淺談企業文化建設的現狀和對策 

有關企業文化的理論概念

企業文化的定義

企業文化的內容

企業文化的功能

企業文化的現狀分析

   （一）企業文化的基礎歷程

   （二）企業文化建設取得的成績

   （三）企業文化建設存在的問題

我國企業文化的建設基礎內容

推進企業文化建設的對策建議

注重企業管理者自身素質的培訓

樹立合適的價值觀理念

企業文化建設要與時俱進

品牌文化建設要與企業文化建設同步發展    

【參考文獻】

[1]李玉海.企業文化建設實務與案例[M].北京清華大學出版社,2007：9~59

[2]康建華.淺析民企的企業文化建設與思想政治工作[J].中國金屬通報, 2010：23~25

[3]王俊明.如何推進新形勢下的企業文化建設[J].活力期刊,2010：42~60

[4]朱脈謙.淺談新形勢下企業文化建設的意義和作用[J].中小企業管理與科技,2010101~124

[5]孔祥梅.企業文化建設中的公共關系理論與技巧D].北京林業大學社會學,2010：132~143

[6]歐紹華, 劉志剛. 中國企業文化建設的歷程與思考. 中外企業文化, 2011:5~9

一、有關企業文化的理論概述

（一）企業文化的定義

企業文化既是一種現代企業管理科學理論和管理方式，又是一種企業精神動力和文化資源。企業文化的核心應該是以人為本，重視人的管理，確保人力資源處于現代企業管理活動的中心地位。關于企業文化的定義，國內外眾說紛紜。幾乎每一個管理學家和社會學家都有自己的定義。本人比較贊同我國著名學者劉光明教授的觀點：企業文化就是指導和約束企業整體行為以及員工行為的價值理念。它所包含的價值觀、行為準則等意識形態和物質形態均為組織成員所共同認可。它有廣義和狹義之分，廣義的企業文化是指企業物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，狹義的企業文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態。

（二）企業文化的內容