淺談企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和對(duì)策 (2)

目   錄

第一層次   

企業(yè)文化概論……………………………………………………… …………..（1）

解釋企業(yè)文化……………………………………………………… …………..（1）

企業(yè)的文化和特點(diǎn)………………………………………………. …………..（1）

管理的影響………………………………………………………………………..（2）

第二層次   

文化建設(shè)的現(xiàn)狀…………………………………………………………………（2）

第三層次   

文化的現(xiàn)實(shí)意義…………………………………………………………………（2）

       

第四層次

  文化建設(shè)的對(duì)策…………………………………………………………………（2）

第五層次   

建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)主要的問(wèn)題………………………………………………（2）

第六層次     

摘要…………………………………………………………………………………………(2)

第七層次    

關(guān)鍵詞………………………………………………………………………………………(3)

第八層次    

結(jié)束語(yǔ)………………………………………………………………………………………(6)

第九層次    

參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………………….(7)

摘要：

伴隨著現(xiàn)代公司制企業(yè)的發(fā)展，西方企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的傳入，企業(yè)文化在中國(guó)早就已經(jīng)不是一個(gè)陌生的名詞了。現(xiàn)代的公司制企業(yè)管理，一靠公司制定的規(guī)則制度這一硬性規(guī)定，二是依靠公司文化這一軟力量。唯有軟硬兼施，充分發(fā)揮這倆種手段的作用，企業(yè)才有可能真正長(zhǎng)久的屹立于現(xiàn)代的企業(yè)叢林之中。然而如今過(guò)于年輕的中國(guó)企業(yè)卻陷入了重規(guī)章制度輕企業(yè)文化的一個(gè)怪圈或者企業(yè)文化建設(shè)有形無(wú)神，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，有必要借鑒國(guó)外的企業(yè)文化管理成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，并為之提供合理的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化     文化建設(shè)     現(xiàn)狀      對(duì)策