民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究4

目       錄

引言…………………………………………………………………4

浙江民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀…………………………………………4

（一）、浙江民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)、環(huán)境相關(guān)的因素…………4

1、浙江民營(yíng)企的發(fā)展歷程…………………………………………4

2、浙江民營(yíng)企業(yè)目前發(fā)展情況……………………………………5

自然資源匱乏，民營(yíng)企業(yè)多……………………………………6

浙江民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題……………………………………7

人力資源方面……………………………………………………7

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題…………………………………………9

企業(yè)文化方面的問(wèn)題……………………………………………10

如何解決浙江民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題……………………………12

（一）加強(qiáng)人力資源素質(zhì)文化和能力的培養(yǎng)………………………12

正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代人力資源管理……………………………………12

樹立以人為本的管理思想………………………………………13

建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源部………………………………13

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)……………………………………………14

5、完善激勵(lì)機(jī)制…………………………………………………14

設(shè)計(jì)合理的薪資結(jié)構(gòu)、報(bào)酬體系……………………………14

（二）解放思想，選擇合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式……………………15

明晰產(chǎn)權(quán)………………………………………………………15

2、合理的企業(yè)管理模式…………………………………………16

發(fā)展企業(yè)文化……………………………………………17

1、全面調(diào)研,提煉民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀………………………………18

2、突破“家族觀念”的企業(yè)價(jià)值觀……………………………18

3、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)………………18

加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)…………………………19

案例……………………………………………………………19

總結(jié)……………………………………………………………22

致謝…………………………………………………………………23

文獻(xiàn)…………………………………………………………………23

引言

   “2013中國(guó)民企500強(qiáng)”，蘇寧以2327億總營(yíng)收居于榜首，聯(lián)想控股和華為分別以2266億和2201億位列前三。浙江共有139家企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)，連續(xù)第15年在上榜企業(yè)數(shù)上居全國(guó)首位。其中有22家企業(yè)擠進(jìn)百?gòu)?qiáng)，吉利控股集團(tuán)有限公司以1549億排名第六。可以說(shuō)浙江的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展已具有一定的規(guī)模，有一定的地位。雖然浙江民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好，那是針對(duì)一部分企業(yè)的，還有一些企業(yè)仍然存在著很多問(wèn)題。如何使現(xiàn)有的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的更穩(wěn)定、做的更強(qiáng)更大？又是哪些因素阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展呢？而又應(yīng)該怎樣解決這些問(wèn)題呢？接下來(lái)就針對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題來(lái)做個(gè)全方位的分析和研究對(duì)策。