關于黃巖凌峰紙箱廠員工薪酬的調查

一、調查基本情況

    臺州市黃巖凌峰紙箱廠現有員工22名，但82.2%的員工生產積極性不高，生產效率極低！哪怕老板在身邊督促也無濟于事！于是在10月10日發放22份關于凌峰紙箱廠員工薪酬的問卷調查，并收回22份！從中反映出凌峰紙箱廠的薪酬管理漏洞，員工收入相對同行業來說偏低，導致員工生產積極性不高，生產效率低。

二、調查結果

    收回22份答卷，從中發現員工年齡結構適中，但工資待遇相對同行業來說普遍偏低，只有1位主管和3位老板的親戚對自己的薪酬表示滿意。員工基本上除周日外，天天加班，加班費按日班每小時標準計算，計件的仍按件計算。法定節假日只放假一天，而且沒有安排補休，工資并未按規定三倍或兩倍發放。每月工資沒有及時發放，向后押40天。福利方面更不用說，連最基本的養老保險和工傷保險都沒有！82.2%的員工年終沒有獎金！

解決建議 

   （一）進行戰略性薪酬管理

（二）完善績效評估體系

（三）以人為本，加強溝通

訪談（座談會）記錄表

問題一：你的年齡多大？文化程度？

訪談記錄：

問題二：你從事的工作崗位以及職務是什么？

訪談記錄：

問題三：你是否從一開始就固定在同一崗位上工作？

訪談記錄： 

問題四：你在本崗位工作多久了？

訪談記錄： 

問題五：你目前的工資是多少？是按月算的還是計件的？

訪談記錄： 

問題六：你的加班情況以及加班費是怎么算的？

訪談記錄： 

問題七：你對自己目前的薪酬滿意嗎？

訪談記錄： 

問題八：如果對自己的薪酬不滿意，那你有沒向老板提出加薪？

訪談記錄： 

問題九：該廠福利狀況如何？法定節假日是否按規定放假？

訪談記錄： 

問題十：你們的工資發放時間？是否準時發放？

訪談記錄： 

問題十一：老板有沒給你們投保國家規定的基本的各項保險？

訪談記錄：

問題十二：你認為基本工資和獎金當中哪部分薪酬對你比較有吸引力？

訪談記錄：

訪談方法  問卷調查  調查地點  黃巖凌峰紙箱廠   調查時間_2011年10月10日_

調    查    體    會    

通過對臺州市黃巖凌峰紙箱廠員工薪酬的調查，首先發現的是該廠的薪酬管理存在很大的問題。這是一家典型的民營小企業，老板主管生產、人事、業務等，老板娘主管財務！工資老板定，計算和發放由老板娘說了算！員工的待遇比同行業的要低！導致優秀員工留不住，也招不到好員工！

其實，最重要的是通過這次調查，以及親身在凌峰紙箱廠工作的經歷。使我深深認識到，本專業書本上的知識和實際工作還是有很大區別的。這需要我把所學知識慢慢融合到實際工作中，進一步理解課本內容，同時要學以至用！從而不斷提高自身的業務素質！

    在平常工作中，要做到多與工友們溝通，搞好團結。摸索他們的心理，

求得他們的真實想法，贏得他們的信任，同時設法獲得老板的支持，提高

他們的待遇，并調動他們的生產積極性！實踐是檢驗真理的唯一標準！自

己從課本上到底學到了多少，在凌峰紙箱廠的實際工作中就能反映出來。

    我認為管理是一種技巧，管生產也好，管行政也好，其實就是管人，

而管人的重點在于抓人心，只要把員工的心理摸透，管理起來就容易多了！這就要求自己首先要掌握管理學的知識，努力學習課本知識，熟練掌握業務技能。感謝電大對

我的培養，使我能學到實用的理論知識，學到一些社會上學不到的東西！