創業者與職業經理人的角色的轉變

創業者和職業經理人的角色轉變

 [摘 要]：當創業者與職業經理人產生角色轉變時,應當具備對工作自始至終的高昂的工作激情與較好的職業道德，并且具備較強的個人魅力和寬廣的胸襟。不論是創業者還是職業經理人必須是一個出色的整合家、策劃家，同時具有敏銳的洞察力和市場機遇，整合優質的定向思維，能夠策劃和制定優良的商業方針。 那么，創業者與職業經理人都將會在這個財智雙贏的時代，通過資本和知本的捆綁，一起共同發展，達得雙贏，這是發展的必然，同時也是共同走向成功的道路。這才是創業者與職業經理人的角色轉變。
 [關鍵詞]：創業者 職業經理人 角色
 一、創業者的角色定位
 1.1如何成為創業者
 創業者是置身于創業過程核心的個人或者團體，是創業的主體，創業者通常獨自創業，但是在許多情形下創業團隊是十分重要的，不同的團隊成員扮演不同的角色并分擔相應的責任創業者承擔個人錢財和聲譽上的風險從事創業活動，在創業過程之中起著關鍵的推動和領導作用，包括商業機會的識別，企業組織的創立、融資、產品創新、資源獲取和有效配置及運用，市場開拓等。
 創業的成功與失敗，在很大程度上取決于創業者和團隊的素質與經驗。創業者和創業團隊在創業中的作用比創意、機會資源更加重要，因為創意能否轉化為機會，機會能否實現其價值和資源能否得到有效利用，都取決于創業者和創業團隊的素質和經驗。
 被譽為“全球風險投資之父”的美國風險投資家多里特有一句名言：我更喜歡擁有二流創意的一流創業者和團隊，而不是擁有一流創意的二流創業團隊。這個觀念如今已成為風險投資界的一個投資原則。實際上，風險投資家在選擇投資項目時，首先評價的要素就是創業者和創業團隊，接著才是技術先進性、產品獨特性和市場潛力及贏利前景等。
 1.2創業者的含義
 創業是創業者通過發現和識別商業機會，組織各種資源，提供產品和服務，以創造價值的過程。在這一定義中，包含以下幾個要素：創業者、商業機會、組織、資源。
 1.3創業者的特點：
 1、強烈的成就感。2、比較強的獨立性。3、很強的自信心。4、承擔風險的意愿。5、具有高昂的創業的激情。6、具備良好的人際關系 。 7、具有較好的創新意識。8、冷靜面對挫折的心理素質。
 1.4創業者的能力
 1、敏銳的洞察力和快速的反應能力。新的創業企業不僅面對來自提供相同產品的對手的競爭，也面臨著來自替代品、供應商、顧客以及其他新進入者的競爭，甚至還可能與行業外的公司爭奪人才和資金。這些情況的發生，往往具有突發性。因此，需要創業者具有面對復雜局面且沒有充足時間分析的情況下迅速做出決策的能力。
 2、領導與決策能力。創辦一個企業，不僅需要處理大量的事務性問題，還要為企業建章立制，即便是一兩個人的小店鋪或家庭企業也不能例外，企業雖小，但面臨的環境及經營發展的變化卻不小。因此，創業者還需要具備相當的領導與決策能力，把企業的員工和業務安排的井井有條，并能及時處理所遇到的各種問題。        3、交流與溝通能力。在企業創建與經營的過程中，創業者不僅要同工商、稅務等各環節的管理人員打交道，還要同客戶、供應商、經銷商等各個渠道、各行各業的人交往，沒有良好的交流與溝通能力，企業的生存與發展將非常困難。        4、經營管理能力。一般來說，創業初期的企業規模較小，員工也少，企業的“內政外交”等事無巨細都要創業者自己親自動手。這一時期，創業者個人能力中的業務能力、客戶開發能力、綜合應變能力都十分重要，很多時候，創業者其實就是一個業務經理，只要有業務做，其他什么都好辦。因此，創業者的經營管理能力往往是解決企業生存問題的第一要素。        5、資源整合能力。很多創業者在創業初期對資源的占有程度遠不能滿足企業發展需要，資源不足，使創業的成功率降低。但要具備完全充分的資源也不現實，創業者在只具備部分條件的情況下，要同市場中條件相對較好的公司去競爭并站穩腳跟，這就要求創業者能把不為自己擁有的資源變成能充分為自己所用的資源，即具有資源的整合能力。
 二、職業經理人的角色定位
 2.1如何成為職業經理人
 職業經理人，顧名思義，就是專門從事企業高層管理的中堅人才。他的職責定位是以其良好的職業境界、道德修養、專業管理能力，合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大的利潤，從而把企業不斷推向前進。
 2.2職業經理人的特點
 2.21職業經理人應該是一個出色的整合家、策劃家
 很多民營企業存在這樣一個怪圈，市場開拓期發展迅速，市場成熟期卻止步不前。之所以產生這種現象，關鍵在于投資者的思想觀念未能及時更新，受到定向思維的影響。這時的企業，如果不對各種資源組織及架構進行有效整合及對未來企業的發展定位，企業很難上臺階。隨著國家間、地區間經濟一體化的加速，投資者能有更多的機會跳出傳統的管理思維，引進現代企業成熟的管理模式。自上世紀90年代中期，中國很多民營企業開始探索所有權與經營權相分離的管理思路，這可以說是民營企業走向成熟的重要標志。職業經理人首先面臨的是如何從戰略、人才、資金、市場等方面整合企業，將企業真正形成一個具有核心競爭力的團隊，并不斷地對企業未來發展方向進行策劃定位。
 2.22職業經理人必須具備良好的職業道德
 職業經理人在具備專業水平、管理經驗、創新意識等基本素質的同時，職業道德尤為重要。敬業、忠誠、責任感這些都是對職業經理人品德的要求。職業經理人所肩負的擔子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老板的責任。這種責任支撐著經理人一步一步走下去。同樣，忠誠是職業經理人很重要的一個品德，要忠于自己所選擇的事業，忠于自己的企業，只有建立在這種忠誠的基礎上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業經理人，適應企業文化應該比一般人更快一些，就算換了公司，對公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業上的要求，而不是故作姿態。
 2.23職業經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟
 個人魅力是職業經理人自身要具備的又一重要素質，良好的職業形象和個人魅力能容易地組織每一位員工為企業沖鋒陷陣。個人魅力是一個抽象的概念，就像一個企業的文化一樣，它所包含的內容很廣，它是*個人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風格、與人交往的坦率與真誠堆積而成。“將不畏我嚴，而畏我廉，眾不服我能，而服我公”一個良好的精神典范。另外，職業經理人在處理一些大是大非問題上必須有寬廣的胸懷，這就要求經理人要有健康的心態，尤其是對不同意見的人，心胸的容納尤為重要，往往體現一個人的氣度和品格。要真正達到“嚴以律已，寬以待人”的崇高境界。
 中國職業經理人的出現，還僅是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看到，目前職業經理人正處在一個需完善階段，很多職業經理人的黯然退場，給這個職業也平添了幾分沉重和無奈。這個職業尚處于起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供一個寬松的舞臺。其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，民營企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。
 2.24職業經理人必須具備良好的職業道德
 職業經理人在具備專業水平、管理經驗、創新意識等基本素質的同時，職業道德尤為重要。敬業、忠誠、責任感這些都是對職業經理人品德的要求。職業經理人所肩負的擔子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老板的責任。這種責任支撐著經理人一步一步走下去。同樣，忠誠是職業經理人很重要的一個品德，要忠于自己所選擇的事業，忠于自己的企業，只有建立在這種忠誠的基礎上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業經理人，適應企業文化應該比一般人更快一些，就算換了公司，對公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業上的要求，而不是故作姿態。
 2.25職業經理人如何擺正在企業的位置
 民營企業一旦走上所有權與經營權相分離這條路時，就意味著企業的利益呈現多元化趨勢，職業經理人和投資者形成了一個利益共同體。當企業走向成熟時，投資者投入的啟動資本作用在下降，智力資本作用在上升。投資者說企業效益是資本，看的是對企業投入的回報，職業經理人說人才是資本，看的是人才對資本的增值。因此，在認知上尚有距離。中國民企的兩權分離還只是摸索階段，相關的法律法規還沒有形成，職業經理人尚處于一個調整、完善階段，這就要求職業經理人應擺正自己的位置。當前，在民營企業發展思路上，很大程度資本還凌駕于知本，左右著知本，資本的作用對企業的發展還是處于絕對優勢，知本只有在輔助資本使其不斷增值，來加強自己的中堅地位。職業經理人只有充分認識到這一點，資本和知本的和諧統一，才能和投資者真正形成利益共同體。這是一個財智雙贏的時代，資本只有和知本捆綁在一起共同發展才能獲得雙贏，這是發展的必然，順之則進，逆之則退。
 中國職業經理人的出現，還僅是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看到，目前職業經理人正處在一個需完善階段，很多職業經理人的黯然退場，給這個職業也平添了幾分沉重和無奈。這個職業尚處于起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供一個寬松的舞臺。其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，民營企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。
 三、關于創業者和職業經理人的角色轉變
 創業者能在適當的時機抓住商業機會，尋找到一個權威可靠的機構，利用對其有利的資源進行創業。
 創業者秉承較強的獨立性與自信心，從而有了承擔風險的意愿，創造了創業的激情。通過自身所擁有的良好的人際關系及交際能力，開發創新業務及在遇到困難時能夠及時地得到朋友的幫助及提高化解各種矛盾的能力，從而大大增加了辦事的成功率。
 創業者在平時的工作過程中具有較好的創新意識，在瞬息萬變的說唱中尋找獲得生存與發展的新產品。同時，推行新服務去應對市場轉變，逐步練就冷靜面對挫折的心里素質。眾所周知，在創業路上的失誤與挫折難以避免。可見，能夠冷靜面對挫折是創業者走向成功的重要條件。
 創業者還應具備敏銳的洞察力和快速的反應力，而領導與決策能力讓創業者具有較強的交流與溝通能力。同時，運用經營管理與新資源整合有效地在市場經濟中占據有利地位。
 職業經理人職業經理人，顧名思義，就是專門從事企業高層管理的中堅人才。他的職責定位是以其良好的職業境界、道德修養、專業管理能力，合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大的利潤，從而把企業不斷推向前進。企業如果不對各種資源組織及架構進行有效整合及對未來企業的發展定位，很難再上一臺階。
 隨著國家間、地區間經濟一體化的加速，投資者能有更多的機會跳出傳統的管理思維，引進現代企業成熟的管理模式。
 綜上所述,創業者與職業經理人都應是一個懂得在適當的時機抓住商業機會，尋找到一個權威可靠的機構以發展其才能的角色。要同時成為出色的整合家和策劃家,必須具備良好的職業道德，擺正其在企業的位置，同時具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟。