淺談發(fā)展企業(yè)人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性

1.1什么是人才3

1.2顯性人才和隱性人才3

1.3競(jìng)爭(zhēng)靠什么3

2.21世紀(jì)的企業(yè)需要什么樣的人才4

2.1“通才”、“專才”、“博才”4

3.人才的重要性4

3.1國(guó)情背景5

3.2人才流失的問(wèn)題5

3.3人才短缺匱乏的成因分析與對(duì)策6

4.人才戰(zhàn)略的實(shí)施6

4.1發(fā)展企業(yè)人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性7

4.2如何留住人才和擁有人才7

內(nèi) 容 摘 要

 我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)演變成了企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才成為了應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展得首要自愿。同時(shí)，人口眾多，是中國(guó)最具特殊性的國(guó)情。這是我們考慮任何重大問(wèn)題必須顧及的基本因素，是很多政策制定的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

 長(zhǎng)期以來(lái)，粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式積累了大量的矛盾，這條路已經(jīng)走到了盡頭，近年來(lái)國(guó)家不斷提出實(shí)施“以人為本”、“人才強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略，就上海來(lái)說(shuō)，上海教科委聯(lián)合稅務(wù)局、財(cái)政局已推出上海市科技創(chuàng)新政策申報(bào)的服務(wù)，其中相關(guān)人才類的政策有“高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化人才引進(jìn)”、“領(lǐng)軍人才選拔”、“人才發(fā)展資金資助”、“浦江人才計(jì)劃”等項(xiàng)目，目的就是要使我們這個(gè)人口大國(guó)，逐漸轉(zhuǎn)變成人才資源強(qiáng)國(guó)，發(fā)展為人才強(qiáng)國(guó)，并以此來(lái)支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

淺談發(fā)展企業(yè)人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性

1.1什么是人才

俗話說(shuō)得好，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。可以大膽這么來(lái)說(shuō)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，都需要人才，不然在社會(huì)上將無(wú)法立足。那什么是人才呢？最通俗的解釋是，人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。而如今隨著年齡的增長(zhǎng)，我認(rèn)為人才就是有學(xué)歷的并且與時(shí)俱進(jìn)的人，當(dāng)然，沒(méi)有學(xué)歷但是有金錢，也是人才的一種，當(dāng)今社會(huì)稱之為投資型人才。

1.2顯性人才和隱性人才

顯性人才

 具備以下特點(diǎn)的人才可以稱之為顯性人才：

①有才能，擁有超群的能力、才干與學(xué)識(shí)。至少在某項(xiàng)技能上技藝超群，他人望塵莫及。

②有遠(yuǎn)見(jiàn)，在某些方面能看的長(zhǎng)遠(yuǎn)，比如說(shuō)在專長(zhǎng)方面有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，對(duì)問(wèn)題的理解與看法比一般人深入；有較強(qiáng)的分析能力和判斷能力，擅長(zhǎng)于透過(guò)問(wèn)題看本質(zhì)，抓住事物的變化規(guī)律以及事物發(fā)展的趨勢(shì)。

③有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新能力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，勇于創(chuàng)新，敢于突破，與時(shí)俱進(jìn)。

隱性人才

 我認(rèn)為，每個(gè)人身上都存在著發(fā)展得需求，每個(gè)人都有自己的天賦，所以每個(gè)人在不同的領(lǐng)域都有可能就是人才，但是，有些人很幸運(yùn)，他發(fā)現(xiàn)了自己的天賦，而有些人卻沒(méi)有那么幸運(yùn)，他們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己的天分，同時(shí)周圍的環(huán)境也沒(méi)有變化導(dǎo)致他們永遠(yuǎn)沒(méi)有嘗試、沒(méi)有施展的機(jī)會(huì)，他們未能將天賦轉(zhuǎn)化為能力，所以稱之為隱性人才，也能稱之為潛在的人才。

1.3競(jìng)爭(zhēng)靠什么

 什么是競(jìng)爭(zhēng)？競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)比賽，是一場(chǎng)斗爭(zhēng)，是表現(xiàn)勝與負(fù)的行為過(guò)程。這讓我不由得想到達(dá)爾文的一句名言，“物競(jìng)天擇，適者生存”。這句話已經(jīng)清晰告訴了我們什么是競(jìng)爭(zhēng)，不錯(cuò)，競(jìng)爭(zhēng)是兩者或兩者以上為了利益等原因而跟人爭(zhēng)勝的一個(gè)動(dòng)作，是個(gè)人或者團(tuán)體為了達(dá)到某種目標(biāo)，努力爭(zhēng)取其所需或想達(dá)到的目的而言的。

 競(jìng)爭(zhēng)靠什么？毫無(wú)疑問(wèn)的回答你，競(jìng)爭(zhēng)靠人才。一個(gè)企業(yè)能否成功，能否長(zhǎng)久的發(fā)展，歸根到底是人才的問(wèn)題。人才又分為不同層次對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不同的存在作用。國(guó)際知名咨詢公司德勒公司在對(duì)全球200家成長(zhǎng)最快的公司進(jìn)行調(diào)查時(shí)有這樣一個(gè)題目：什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最為頭痛、夜不成眠的事情？結(jié)果排在最前面的三個(gè)答案依次是：如何吸引高素質(zhì)的人才，如何留住主要雇員，如何開(kāi)發(fā)現(xiàn)有員工的技能和潛能。由此可見(jiàn)，人力資源成本已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最為核心關(guān)鍵的要素。

2.21世紀(jì)的企業(yè)需要什么樣的人才

2.1“通才”、“專才”、“博才”

 隔行如隔山，工作不同，需要的能力不同，俗話說(shuō)：“人無(wú)完人”，且“術(shù)業(yè)有專攻”。企業(yè)需要“專才”亦或是“通才”呢？人才的知識(shí)不可能面面俱到，一個(gè)人不可能樣樣都懂。當(dāng)然了，如果我是公司的管理人員，花一個(gè)人的工資聘請(qǐng)到一個(gè)“通才”，當(dāng)然是美事一件，不過(guò)又會(huì)擔(dān)心道，學(xué)術(shù)有特長(zhǎng)，業(yè)務(wù)有專攻，某些領(lǐng)域的知識(shí)，想必“通才”還是不如“專才”的，于是，管理者根據(jù)公司發(fā)展方向的需求最后決定同時(shí)聘請(qǐng)這兩種類型的人才。

由于現(xiàn)在許多企業(yè)都面臨缺乏既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的才人，更缺乏既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)且懂得管理的人才。因此，人才的“博”日益顯得重要，足以表明，什么都懂得復(fù)合型人才在企業(yè)中處于何等地位。

3.人才的重要性

 在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍視作為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，不過(guò)，長(zhǎng)久以來(lái)，在大多數(shù)中小企業(yè)中沒(méi)有得到足夠的重視，這已經(jīng)成為了制約中小企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的一個(gè)瓶頸。如何建立起人才戰(zhàn)略是所有經(jīng)營(yíng)者都十分關(guān)心且不老的話題。

這里，我就自己工作的情況展開(kāi)，本人是一名地鐵列車駕駛員，我深知在我肩上背負(fù)的使命和職責(zé)，讓乘客安全來(lái)安全離開(kāi)是我最大的職責(zé)。為了這項(xiàng)神圣的使命，單位為我們提供了無(wú)限的平臺(tái)不斷學(xué)習(xí)拓展有關(guān)行業(yè)、列車、零部件、列車系統(tǒng)、各項(xiàng)指令、突發(fā)情況等等的培訓(xùn)，上海人力資源社會(huì)保障局更為了我們這種特殊性的職業(yè)設(shè)置了電動(dòng)列車駕駛員中級(jí)工、高級(jí)工的考試，使我們更充實(shí)，更安全的駕駛每一輛經(jīng)手的列車。我們，是技能型要求非常高的一項(xiàng)工作，一般實(shí)習(xí)生要轉(zhuǎn)為正式員工，有能力獨(dú)自完成駕駛需要很長(zhǎng)的時(shí)間培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)過(guò)程，師傅會(huì)以經(jīng)驗(yàn)教你，組長(zhǎng)會(huì)告訴你相關(guān)法規(guī)制度以及其他內(nèi)容，同事會(huì)成為你的好戰(zhàn)友，在這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體里茁壯成長(zhǎng)，最后在一年乃至一年以上的時(shí)間里完成了電動(dòng)列車駕駛的實(shí)操與文書(shū)類學(xué)習(xí)。我們是技能性要求很強(qiáng)的一項(xiàng)工種，如果你對(duì)列車不了解，對(duì)車輛系統(tǒng)或模式不了解，對(duì)突發(fā)狀況沒(méi)有解決與判斷的能力等等，都是對(duì)乘客的不負(fù)責(zé)任。所以，我們不斷的在給自己充電，不斷的考試，回憶剛進(jìn)單位的那一年，是我剛踏出學(xué)校，到現(xiàn)在工作后，給我最深的感觸就是在學(xué)校是在一個(gè)大集體中學(xué)習(xí)，在單位也是在一個(gè)大集體中學(xué)習(xí)，從前的周測(cè)，變成了現(xiàn)在每圈班頭的鞏固性考試，從前的背書(shū)變成了現(xiàn)在的組長(zhǎng)問(wèn)我回答。當(dāng)然了，這些都是必須要掌握的知識(shí)，更重要的是實(shí)際操作，我們固定設(shè)有實(shí)操考試、演練、排故解說(shuō)與考試、剎車控制等的技能性培訓(xùn)。作為電動(dòng)列車駕駛員，我覺(jué)得很自豪，因?yàn)樵诠ぷ魃希�我看到了我的價(jià)值所在，每天載著來(lái)來(lái)往往的人群，送他們?nèi)ビ瓮妗⑸习唷⒒丶摇ぁぁぁぁぁに�以，我覺(jué)得我的工作很有使命感，為了這么份使命感我也應(yīng)該要更加勤學(xué)技能，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升自我，成為一個(gè)真正的人才，企業(yè)需要的人才。

以上，我主要對(duì)自己的工作展開(kāi)敘述，目的是為了說(shuō)明在不同的領(lǐng)域不同的企業(yè)需要不同的人才，經(jīng)營(yíng)者正是清楚明白這一點(diǎn)，才不斷培養(yǎng)人才和挖掘人才。再舉個(gè)例子，我的女朋友就業(yè)于風(fēng)能行業(yè)公司，據(jù)我了解，風(fēng)能行業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新要有突破，技術(shù)型人才必不可少，技術(shù)型人才與研發(fā)、成果掛鉤，可以這么說(shuō)，有了技術(shù)型人才，公司才有產(chǎn)品，才有錢賺。

3.1國(guó)情背景

人口眾多，是中國(guó)最具特殊性的國(guó)情。這是我們考慮任何問(wèn)題必須顧及的基本因素，使很多政策制定的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。人口眾多，在我看來(lái)在某種意義上是一件好事，人口力量大才有競(jìng)爭(zhēng)，才能激發(fā)人類的潛能，人多人才當(dāng)然也就多了。

3.2人才流失的問(wèn)題

 目前，各類大中小企業(yè)紛紛打出了“人才是第一資源”的口號(hào)。然而，大多數(shù)公司在這場(chǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)中卻處處表現(xiàn)出弱點(diǎn)，嚴(yán)重的人才流失已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者遇到的最棘手的難題，要知道沒(méi)有人才的企業(yè)就是一個(gè)空殼，是沒(méi)有生命力的，更別談什么企業(yè)愿景與目標(biāo)了。人才，這一人力資源中最有代表性的重要組成部分已經(jīng)成為了企業(yè)界的難題。那么，人才流失的現(xiàn)象究竟是如何造成的呢？

 ①環(huán)境因素。人才流動(dòng)并非中小型企業(yè)獨(dú)有，它是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。就職是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，只要有競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)有人才流動(dòng)。而結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)越繁榮昌盛，就業(yè)者面臨的就業(yè)機(jī)會(huì)就會(huì)越發(fā)的多，人才流動(dòng)就會(huì)越發(fā)的頻繁。

 ②管理因素。除了環(huán)境因素外，企業(yè)人才流失最主要的原因還是在于企業(yè)自身管理的漏洞與缺陷。很多企業(yè)都是民營(yíng)性質(zhì)的家族企業(yè)，管理中滲透的是一種“家文化”而非“企業(yè)文化”，他們骨子里都認(rèn)為企業(yè)是他們私人擁有的成就，員工是我花錢請(qǐng)來(lái)的，一切都應(yīng)該是“我”想怎么樣就怎么樣，在用人方面也是任人唯親而不是任人唯賢。說(shuō)到這點(diǎn)，讓我又想起了我女朋友就業(yè)的公司，她就業(yè)的公司就是電影的家族型企業(yè)，整個(gè)公司的組織架構(gòu)對(duì)照到人，幾乎都是一個(gè)姓的，要不然就是自己的徒弟，或者好朋友之類的。我想說(shuō)的是，在這種管理理念的指導(dǎo)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工自然而然就成為了相對(duì)立的兩個(gè)整體，領(lǐng)導(dǎo)者想方設(shè)法讓員工多干少拿，員工自然也不會(huì)將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做，雙方各自為自己的利益而產(chǎn)生動(dòng)作，溝通越來(lái)越少，于是人才流失就在所難免了。

③思想因素。現(xiàn)在，職場(chǎng)工作者的觀念已經(jīng)越發(fā)的開(kāi)放，對(duì)人生的報(bào)復(fù)也越來(lái)越大，尤其是當(dāng)今80、90后的年輕人，他們面臨的機(jī)會(huì)和選擇更多，所以很自然的就在一家公司做不長(zhǎng)久，跳槽成為了他們?cè)诼殘?chǎng)中最為時(shí)尚的動(dòng)作。

3.3人才短缺匱乏的成因分析與對(duì)策

 自從我國(guó)加入WTO后，國(guó)家外管局首批通過(guò)資格認(rèn)定200多家境外人才中介機(jī)構(gòu)正式進(jìn)入我國(guó)人才市場(chǎng)，截至至2000年底，全國(guó)共有人才流動(dòng)機(jī)構(gòu)4100多加，掛牌人才市場(chǎng)2600多家，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年全國(guó)人才流動(dòng)量預(yù)計(jì)逼近1000萬(wàn)，直至今時(shí)今日已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)上述數(shù)字，因而人才流動(dòng)，企業(yè)對(duì)于人才的爭(zhēng)奪在所難免，隨即，企業(yè)如何充分發(fā)揮和開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)有的人力資源成為了企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略中面對(duì)的一個(gè)重大問(wèn)題。

 目前，一般企業(yè)的人才現(xiàn)狀是：高學(xué)歷、高職稱員工，工程技術(shù)研發(fā)人員，富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。但是，有多少企業(yè)做到各個(gè)崗位有專人負(fù)責(zé)，不同類型的企業(yè)在技術(shù)研發(fā)人員數(shù)量或管理層級(jí)別的人員數(shù)量足量呢，多數(shù)情況還是獨(dú)挑大梁，一人身兼數(shù)職。我的單位是上海申通地鐵集團(tuán)有限公司，是一家國(guó)營(yíng)單位，人才流動(dòng)的現(xiàn)象在我們企業(yè)中未能有很明顯的體現(xiàn)，主要是因?yàn)槲疑硖幍钠髽I(yè)對(duì)于人才的需求量比較大，除去各個(gè)站頭站長(zhǎng)、站務(wù)員、服務(wù)臺(tái)人員、安檢人員是一般有新站頭增加才會(huì)招收人員，電動(dòng)列車駕駛員卻是長(zhǎng)期處于招聘狀態(tài)的，這項(xiàng)職稱人員對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)需要人員儲(chǔ)備，至于管理層方面的人力壓力還比較小，我猜想國(guó)營(yíng)單位應(yīng)該會(huì)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接委派人員負(fù)責(zé)管理，更多的是緊缺電動(dòng)列車駕駛員，工作狀態(tài)比較穩(wěn)定。那別的公司呢，有的地處位置偏僻，交通不便利，有的是家族型企業(yè)，對(duì)于員工的福利和待遇都相對(duì)苛扣，有的則是因?yàn)樘鞖庠�因造成了人才的流�?dòng)率增大，過(guò)于寒冷過(guò)于炎熱都不是明智的選擇，除非在工資上給足勞動(dòng)者，不然人才流動(dòng)是必然的。

 還有一點(diǎn)則是，有些企業(yè)的管理者在收到員工的辭職申請(qǐng)后，可能因?yàn)閭�(gè)人原因的關(guān)系，把他離職的行為硬生生推了一把，為他人做了嫁衣，然后就是經(jīng)常聽(tīng)到的那句話，“哪個(gè)企業(yè)走了一兩個(gè)人會(huì)停止不轉(zhuǎn)的？”最壞的是，這樣的話會(huì)使本來(lái)處于崗位上的人才感覺(jué)不到自己的價(jià)值所在，容易受到外界的誘惑，一旦有更好的機(jī)會(huì)和發(fā)展前景，離開(kāi)的新一必將堅(jiān)定，繼而產(chǎn)生人才流失的“多米諾效應(yīng)”。

4.人才戰(zhàn)略的實(shí)施

我認(rèn)為，有關(guān)人才戰(zhàn)略的實(shí)施的方法有很多，能從構(gòu)建系統(tǒng)化的人才戰(zhàn)略體系開(kāi)始，進(jìn)而深化改革，為人才戰(zhàn)略實(shí)施地宮制度上的支持與保證，建立激勵(lì)選拔制度，讓員工在晉升機(jī)制的推動(dòng)鼓勵(lì)下，工作更加積極，何樂(lè)而不為？

4.1發(fā)展企業(yè)人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性

發(fā)展企業(yè)人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性和人才的重要性其實(shí)是同一個(gè)問(wèn)題。發(fā)展企業(yè)人才戰(zhàn)略就好比是一輛車子的引擎，少了它那是萬(wàn)萬(wàn)不行的。那么它的重要性究竟體現(xiàn)在哪些地方呢？

①有利于深化企業(yè)改革。今年上海市科技創(chuàng)業(yè)中心又開(kāi)展了對(duì)于科技創(chuàng)新政策的申報(bào)培訓(xùn)，可想而知，當(dāng)今社會(huì)接受的是一個(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)，停滯不前只會(huì)被淘汰，所以企業(yè)要不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展，歸根到底就是要深化改革。

②有利于企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)在發(fā)展企業(yè)人才戰(zhàn)略上注重的公司對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)是有利的，在勞動(dòng)者選擇就業(yè)單位時(shí)，通過(guò)了解企業(yè)相關(guān)文化概括等，能為企業(yè)增加不少印象分，人才更能留住。

③有利于培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍 。一個(gè)企業(yè)好與不好，在較長(zhǎng)時(shí)間后，勞動(dòng)者自身對(duì)于身處企業(yè)都會(huì)有個(gè)認(rèn)定。注重培養(yǎng)的企業(yè)能給勞動(dòng)者帶來(lái)希望與信心。使他們的心態(tài)和態(tài)度一直是積極向上 

④有利于吸引更多的專業(yè)技術(shù)人才。畢竟科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。

⑤有利于提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。注重發(fā)展企業(yè)人才戰(zhàn)略的公司給勞動(dòng)者的感覺(jué)是很不一樣的，勞動(dòng)者打從心底里會(huì)認(rèn)為自己是被尊重的，從而提升整體素質(zhì)。

⑥有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。

總之，人力資源是一門學(xué)問(wèn)。由于不同的行業(yè)需求及不同行業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，決定了不同的企業(yè)對(duì)于人才的不同需求，因此也決定了他們對(duì)于人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要性的認(rèn)知不完全一致。但是，盡管如此人才資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉已被廣泛認(rèn)可。相信只有做好人才戰(zhàn)略實(shí)施，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

4.2如何留住人才和擁有人才

①事業(yè)激勵(lì)：有專家認(rèn)為“人的最高需求是價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)”。也總有人說(shuō)，夢(mèng)寐以求，或曰，夢(mèng)想成真喜欲狂，這才是人才的最大動(dòng)力，說(shuō)白了，就是專業(yè)人才旺旺更具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就動(dòng)機(jī)，對(duì)于專業(yè)人才的事業(yè)激勵(lì)，我的理解是，就是要為他們創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)和條件，提供良好的平臺(tái)讓他們能夠施展才華，同時(shí)，這樣也能為企業(yè)創(chuàng)造新的突破，人才又得到了滿足，繼而留在自己事業(yè)的天空下。同時(shí)，企業(yè)有義務(wù)為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

②感情激勵(lì)：我們常說(shuō)這樣四個(gè)字，“以人為本”。我想如果企業(yè)能夠做到，那么員工對(duì)企業(yè)必定是懷有深厚感情的。

有效的感情激勵(lì)包括對(duì)人才的尊重、理解、支持、信任、關(guān)懷等方面，讓員工對(duì)公司懷有寄托，把企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)，這樣員工與員工間也能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力與戰(zhàn)斗力，畢竟當(dāng)今社會(huì)，團(tuán)結(jié)仍然是相當(dāng)重要的。

③報(bào)酬激勵(lì)：我認(rèn)為除了一般的工資、福利、獎(jiǎng)金以外，企業(yè)應(yīng)該有完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣有助于發(fā)揮各類人才的積極性，為留住人才提供良好的服務(wù)，就我所知，相當(dāng)多的公司為鼓勵(lì)員工出臺(tái)了分公司股權(quán)的相關(guān)制度，我覺(jué)得這個(gè)就很好。

④培養(yǎng)激勵(lì)：知識(shí)是無(wú)窮無(wú)盡的，人的一生需要不斷的學(xué)習(xí)與充電，企業(yè)可以在培養(yǎng)人才上擺出一筆資金專門作為人才培養(yǎng)用，現(xiàn)上海市人力資源社會(huì)保障局就有針對(duì)培訓(xùn)的補(bǔ)貼，更是大大鼓勵(lì)了用人單位實(shí)行這一點(diǎn)。

總之，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)年度的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，靠的是企業(yè)員工的知識(shí)和人力資本，靠的是高素質(zhì)的人力資源，經(jīng)營(yíng)者和專業(yè)人才在企業(yè)發(fā)展中扮演者相當(dāng)重要的角色，不管是在事業(yè)激勵(lì)、感情激勵(lì)、報(bào)酬激勵(lì)、培養(yǎng)激勵(lì)上，企業(yè)都應(yīng)為員工設(shè)想，經(jīng)常與員工溝通，這樣留住人才又有什么難的呢？只有讓員工打從心底覺(jué)得企業(yè)好，企業(yè)才能真正意義上擁有人才。

人才是培育、推動(dòng)和發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，只有企業(yè)從思想意識(shí)上真正把實(shí)施人才資源戰(zhàn)略納入企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃中，才能使得企業(yè)人才發(fā)揮有力的作用，以人才作為企業(yè)的基礎(chǔ)原動(dòng)力。所以，尊重人才、培養(yǎng)人才、擁有人才應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理中的重中之重，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到發(fā)展企業(yè)人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性。

 

參 考 文 獻(xiàn)

珂羅娜集團(tuán)的“新聞中心”和“企業(yè)內(nèi)刊”。

《上海市科技創(chuàng)新政策申報(bào)服務(wù)指南》 第九版 而另一三年十月修訂 上海市科技創(chuàng)業(yè)中心編制

老師我有以下幾點(diǎn)不是很清楚，希望老師能夠給予解答：

論文注解應(yīng)如何標(biāo)注，是用顏色區(qū)分還是在文字右上角標(biāo)注，然后再頁(yè)腳下亦或是參考文獻(xiàn)中給予解釋？

模版中未包括論文內(nèi)容字體 間距 等等的要求，應(yīng)該如何設(shè)置