我國企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略存在問題及措施探討

一、名牌戰(zhàn)略概述

 （一）名牌的概念與特征

 （二）名牌戰(zhàn)略的界定

 （三）實施名牌戰(zhàn)略的意義

二、我國企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略存在的問題分析

 （一）我國企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

 （二）我國企業(yè)實施名牌實施存在的問題

三、名牌戰(zhàn)略實施措施探討

 (一) 建立良好的社會經(jīng)濟環(huán)境

 （二）規(guī)范名牌的評價指標

 （三）創(chuàng)建多元化道路

 （四）我國企業(yè)機制的創(chuàng)新

 

內(nèi) 容 摘 要

世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟亦然，消費者對產(chǎn)品需求，日益劇增。人民的生活水平也不斷提高，對產(chǎn)品的要求也不斷增加。消費者的認知中，名牌產(chǎn)品優(yōu)異的質(zhì)量、超群的性能、周到的服務。因此，名牌產(chǎn)品品質(zhì)的發(fā)展，是符合社會主義生產(chǎn)的目的，是滿足消費者需求的有效途徑。對于開拓和占領國內(nèi)外市場，名牌產(chǎn)品的發(fā)展是必要的手段，也是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路。國內(nèi)外市場經(jīng)濟體制的不斷完善，全球市場聯(lián)系日益密切，競爭也是日益激烈，發(fā)展名牌產(chǎn)品，是企業(yè)家們面臨的重大而急切的任務。故需要對我國企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的重要意義，相應存在的問題進行了分析探討，分析闡述企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略中社會經(jīng)濟環(huán)境的創(chuàng)建，企業(yè)機制的創(chuàng)新，多元化道路，世界名牌的構(gòu)建和制定科學的名牌指標體系等方面。

探討企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)如何在市場上占據(jù)競爭優(yōu)勢，如何贏得更多的消費者的信賴，實施名牌戰(zhàn)略至關重要。

一、名牌戰(zhàn)略概述

首先，我們要明確名牌的概念，名牌是什么？多數(shù)人認為名牌是商標、是企業(yè)名稱，這只是人們對名牌產(chǎn)品的片面認識。因此，我們要明確名牌的真正含義。

（一)名牌的概念與特征

所謂名牌就是指在市場上公眾所向往享受的某種產(chǎn)品或服務，或者說是公眾所認可的好產(chǎn)品或服務。

由于名牌可以很容易地滿足大眾消費者的需求，也能實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標，所以創(chuàng)造名牌就成了市場經(jīng)濟的應有含義。因此，名牌往往成為了市場競爭的重要戰(zhàn)略，為了占領市場，企業(yè)都據(jù)理力爭創(chuàng)造名牌。

名牌的要素

名牌是指有名的品牌，通常具備以下要素: （1）在相關公眾中的知曉程度較高； （2）品牌使用持續(xù)時間較長； （3）品牌宣傳工作的持續(xù)時間較長、程度高、地理范圍廣； （4）曾作為著名商標、馳名商標等受到保護； （5）已成為注冊商標； （6）其他因素。

名牌與品牌的區(qū)別

名牌即有名的品牌，那我們要先搞清楚品牌是什么？品牌是商標、企業(yè)形象、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等一些能讓消費者感知的整體概念。那么名牌和品牌有什么區(qū)別呢？“品牌”一詞來源于古挪威文字brande，意思是“烙印”，它形象地表達出品牌的含義，即如何在消費者心里留下烙印。品牌是一個科學與藝術、商標與名稱、包裝與視覺、人格與價值、歷史與現(xiàn)實、符號與實體、知名度與美譽度、忠誠度與信任度等等的有形與無形的綜合（或總和）。而名牌僅僅是一個高知名度的商品名，知名度只是品牌的一個側(cè)面，品牌相對名牌，更具深層次的內(nèi)涵與價值。

3、名牌與商標的區(qū)別

名牌與商標既有聯(lián)系、也是有區(qū)別的。企業(yè)有了注冊商標，才真正意義上有了自己的品牌，然后通過一定因素，滿足名牌五個因素，成為名牌。就像人有了自己的名字，才能把自己和別人區(qū)別開來，一說到某人的名字，就會讓人想到許多他的體貌特征等。但商標和名牌不是一回事。一想到商標，就會出現(xiàn)許多與它相關的用語，如注冊情況，所有權，打擊假冒商標等，這就體現(xiàn)出了商標的法律含義。提到名牌，人們會想到該牌子的商品特征、性能、服務情況及喜好程度等，這就體現(xiàn)了名牌的市場概念。我們習慣說某牌子的商品好，而不是說某商標的商品好，就是因為名牌的市場概念。 

4、名牌的特征

名牌是大眾所認知的，是最大限度能滿足消費者需求，其必然會具有如下特征：

第一，名牌是高質(zhì)量的代名詞。名牌是企業(yè)以質(zhì)量為中心往前邁進的動力機。也就是說名牌要在同類產(chǎn)品或服務中居領先地位，必須擁有質(zhì)量極高的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務。名牌是質(zhì)量高的代名詞，質(zhì)量不高怎么可能成為名牌呢。在日本，所有的企業(yè)都一致認為質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要生存及發(fā)展，就必需保證產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。國內(nèi)也有不少企業(yè)有這樣的認知，為人所知的海爾企業(yè)，這也是使其登上世界市場的舞臺的一把鑰匙。第二、名牌有成本優(yōu)勢。成本優(yōu)秀就是可以以較低的成本獲得更多的利潤。名牌企業(yè)采用先進的技術，大大提高了生產(chǎn)效率；加強內(nèi)部管理，降低了各項內(nèi)部消耗；名牌產(chǎn)品的市場號召力和影響力可以節(jié)約促銷費用；擴大生產(chǎn)規(guī)模，取得規(guī)模經(jīng)濟效益，進而使其成本遠遠低于同業(yè)的。因此，名牌可以幫助企業(yè)占據(jù)成本優(yōu)勢。名牌以質(zhì)量為中心的產(chǎn)品，價格相對同業(yè)較高，但從質(zhì)量出發(fā)，名牌的價格就相對較低。第三，名牌能滿足大眾消費者需要。消費者需要是指消費者生理和心理的匱乏狀況。而名牌能滿足消費者的心理需要，例如炫耀心理等。因此，名牌是具有使消費者心理滿足的功能，使其在社會地位及公眾認可等方面獲得心理滿足。第四，名牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)通過更多措施，使其產(chǎn)品在大眾心里得到認可。名牌是一種知識產(chǎn)權，是人類物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)建，也是人類進步的標準。

綜上所述，名牌是企業(yè)通過自身的競爭而獲得的，也是市場評價的結(jié)果，不會通過某種行政性評選得到。因此提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少成本，開發(fā)消費者剩余，是企業(yè)要獲得名牌的唯一途徑。

（二）名牌戰(zhàn)略的界定

 名牌戰(zhàn)略，就是在從全局的角度來謀劃經(jīng)濟發(fā)展或企業(yè)經(jīng)營時，以名牌產(chǎn)品為中心，以名牌競爭，以名牌發(fā)展的計劃或重大決策選擇。

 從時間上看，它是對企業(yè)創(chuàng)名牌的長遠計劃，而不是短期策略。從內(nèi)容上看，它是企業(yè)從技術、生產(chǎn)、經(jīng)營、組織、管理等諸多方面采取的重大措施、是相互配套的系統(tǒng)工程。

 企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的戰(zhàn)略目標，和企業(yè)實施產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略的一個重要方向，是實施名牌戰(zhàn)略。名牌戰(zhàn)略的實施包括了三個階段：名牌培育階段、名牌創(chuàng)建階段、名牌效應階段。第一階段：名牌培育階段，需要提高員工名牌質(zhì)量意識，以及確立名牌產(chǎn)品培育計劃。質(zhì)量穩(wěn)定、工藝先進的產(chǎn)品，這是衡量在產(chǎn)品質(zhì)量管理水平的第一步。第二名牌創(chuàng)建階段，全員參與、全過程參與、糾錯式管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量階段有效辦法，也是改進產(chǎn)品質(zhì)量管理水平的過程。第三階段：名牌效應階段，名牌產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢可以使企業(yè)的其他產(chǎn)品不斷爭創(chuàng)名牌，企業(yè)形成全方位、多角度的質(zhì)量管理發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的意義

 我國提倡經(jīng)濟發(fā)展以來，面對全球一體化的競爭，國內(nèi)企業(yè)必須引入戰(zhàn)略管理，其中實施名牌戰(zhàn)略是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必要手段之一。概括來講，企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的重要的意義如下：

1、市場經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展提出的新要求

市場經(jīng)濟造就了名牌戰(zhàn)略，名牌戰(zhàn)略也是促進經(jīng)濟發(fā)展的有力手段。有關資料表明，消費者在購買商品時，目光均投在名牌上面，名牌也就成為當代搶占市場競爭制高點的重要武器。產(chǎn)品的市場份額正向名優(yōu)產(chǎn)品集中，20％的企業(yè)控制了80％的市場份額。國內(nèi)兩家企業(yè)是鮮活的例子，青啤、燕啤兩家啤酒企業(yè)順應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，實施名牌戰(zhàn)略，不斷提高品牌價值，規(guī)模、產(chǎn)品和市場諸多方面不斷壯大，經(jīng)濟效益十分可觀。

2、實施名牌戰(zhàn)略是改革企業(yè)的重要途徑

國內(nèi)企業(yè)的競爭優(yōu)秀小，特別是一些小型國有企業(yè)。我國要深化企業(yè)改革，促使國有企業(yè)不被世界淘汰，實施名牌戰(zhàn)略，就成為了改革企業(yè)的重要途徑。

實施名牌戰(zhàn)略是從技術，生產(chǎn)，管理等方面的一個系統(tǒng)工程，因此需要其它相關政策的支持，企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略必將帶來各方面的影響，例如企業(yè)的市場意識、質(zhì)量意識、形象意識、效益意識、效率意識等，企業(yè)文化建設也將得到鞏固。企業(yè)內(nèi)部管理也不斷得到提升，產(chǎn)品質(zhì)量也會不斷改進，帶來市場經(jīng)濟效益可想而知。

實施名牌戰(zhàn)略我國在國際競爭的需要

當代經(jīng)濟是無邊界的，所有企業(yè)在同一個全球性的大市場內(nèi)展開競爭。不管你是否遠遠，我國企業(yè)都在這次全球性競爭的戰(zhàn)爭中，無法脫身，這是歷史發(fā)展的要去。根據(jù)國際市場的評價，只有在國內(nèi)占有25%的份額，才能具有穩(wěn)定競爭性的名牌。按這個標準，中國企業(yè)在國內(nèi)成為具有穩(wěn)定競爭地位的名牌幾乎是沒有的，可想而知，名牌戰(zhàn)略的實施是多么的重要，是我國企業(yè)參與國際經(jīng)濟競爭的迫切要求。

我國企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略存在的問題分析

（一）我國企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

1、傳統(tǒng)品牌的不斷弱化 

通過市場的觀察，中國近三十年的市場競爭眾，不少曾經(jīng)著名的品牌被合資,被兼并。不少曾經(jīng)響遍中國的品牌在競爭中被無情的摧毀。例如蘇州“孔雀電視機”也被世人淡忘;曾經(jīng)輝煌的廣州、北京、上海的一些明星企業(yè)早已歸屬寶潔公司;誰還記得西鳳酒，至少我沒聽說過;熊貓電視機曾經(jīng)是何其風光;江蘇燕舞現(xiàn)已是鶯歌燕舞，變成了偃旗息鼓;上海鳳凰不再是百鳥之王;永久已不再永久等。同仁堂,全聚德這些經(jīng)營的還不錯的幾百年的企業(yè),銷售也就是幾十億人民幣。相比之下的麥當勞、肯德基短短幾年內(nèi)就能達到幾百億的銷售規(guī)模,真是自慚形穢!而且國際給了很多企業(yè)一個“世界制造”的美夢，我國企業(yè)還不愿醒來。

2、國際上缺乏競爭優(yōu)勢 

國外的多次的反傾銷中國的廉價服裝，布料的時候，國內(nèi)大批紡織品加工企業(yè)倒閉和轉(zhuǎn)業(yè)，中國企業(yè)為世界加工中心的美夢付出了慘痛的代價。作為世界的加工中心，中國企業(yè)忽略了技術的研發(fā)和創(chuàng)新，使得中國二十多年來沒有成套的自主知識產(chǎn)品權，使得我國的產(chǎn)品長期處在最低端的加工組裝環(huán)節(jié)，而且使得中國企業(yè)處在價值鏈的最低端環(huán)節(jié)，完全缺乏與國外企業(yè)競爭的優(yōu)勢，這是一個惡性循環(huán)。 

3、中國企業(yè)長期忽視獨立品牌的創(chuàng)建 

在現(xiàn)今國際市場，提及中國，是中國的制造業(yè)，勞動力低，生產(chǎn)成本低。中國的制造業(yè)也就承接國際各種品牌的生產(chǎn)制造，還順帶了銷售環(huán)節(jié)。自身的品牌創(chuàng)建也被長期忽略。所以,中國制造業(yè)可以生產(chǎn)出很好的產(chǎn)品，但很少有獨立自主的品牌。使得大量的利潤都不斷地流失，進而企業(yè)成為國外大公司或客商的制造工廠。從競爭策略上,不注重產(chǎn)品質(zhì)量、技術水平和服務的提升,忽略了品牌的建設和發(fā)展。以價格作為競爭手段，永遠都是自尋死路的措施。因為任何產(chǎn)品或商品價格的降低都是有限度的,不注重品牌的建設和發(fā)展,價格的過度競爭無異于同行競殺。

(二)我國企業(yè)名牌戰(zhàn)略實施存在的問題

綜上所述，要想提高中國企業(yè)的競爭力就必須發(fā)展中國自己的企業(yè)名牌，但我國企業(yè)的名牌戰(zhàn)略實施還不盡人意，主要表現(xiàn)如下：

1、政府支持機制不完善

我國存在一些企業(yè)不自主開發(fā)產(chǎn)品，采取“偷梁換柱”的方法，修改名牌商標的字樣，假冒優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的商標，使消費者真假難辨，上當受騙。一方面損害了消費者的利益，另一方面也敗壞了名牌產(chǎn)品的聲譽，使真正的名牌產(chǎn)品的發(fā)展受到挫折，自身企業(yè)也得不到很好的發(fā)展，同時還攪亂了市場的競爭秩序。還有一些企業(yè)，通過不正當手段，采取賄賂，回扣等營銷手段，影響市場的正常發(fā)展，帶來國內(nèi)市場不好的影響，并是某些名牌在國際的名譽受損。

2、企業(yè)的自我保護意識匱乏

通過第一點的論述，存在一些不法的企業(yè)，因此名牌需要保護，首先要自我保護。很多企業(yè)通過實施名牌戰(zhàn)略后在市場占據(jù)一定優(yōu)勢就松于管理，使其產(chǎn)品質(zhì)量下降，名牌不符實。還存在一些企業(yè)創(chuàng)造出了名牌，不進行商標注冊，結(jié)果被冒牌貨搶先注冊。缺乏自我保護意識，有些名牌產(chǎn)品被冒充后，通過內(nèi)部加強技術革新，增強自身的防偽措施，而不借助法律進行有效地打假，這樣情況將會反復發(fā)生，對名牌的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。與世界市場經(jīng)濟的總體實力相比，我國的名牌產(chǎn)品實在太少，名聲也不夠響亮，難于實現(xiàn)名牌企業(yè)的效應。

企業(yè)名牌的運營和管理不高

絕大多數(shù)企業(yè)沒有專門的名牌管理機構(gòu)去規(guī)劃和管理品牌，結(jié)果造成品牌運營與管理水平很低，加之國際市場的對我國企業(yè)的限制手段，國際市場占有比例顯示，國內(nèi)企業(yè)在國際市場的擁有自主獨立品牌占比不到20%。即使海爾集團，在國外的銷售占總銷售不到10%，而國外品牌在我國的銷售額超過50%。使得我國企業(yè)難以產(chǎn)生世界級名牌。

創(chuàng)新性人才匱乏

名牌戰(zhàn)略的實施需要科學的理論的指導，需要專業(yè)人才的掌控，而與國外相比，國內(nèi)的教育才剛剛起步，不論是專業(yè)學歷的教育，還職業(yè)的教育都是如此。

三、名牌戰(zhàn)略實施措施探討

 (一) 建立良好的社會經(jīng)濟環(huán)境

l、政府的支持

政府增強對企業(yè)發(fā)展的宏觀規(guī)劃，減少對企業(yè)的不正當干預，增加對企業(yè)發(fā)展的預測及政策引導方面的職能；對企業(yè)爭創(chuàng)名牌起推動作用，并以相應的政策扶持，使我國企業(yè)發(fā)展獨立自主的品牌。同時，要進一步明確國家與企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權關系，健全和完善各類市場，為名牌企業(yè)打造一個良好的政策環(huán)境。

2、加強法制建設

針對企業(yè)名牌的維護權益，應當加快立法進度，完善各類立法。要嚴肅執(zhí)法和執(zhí)法監(jiān)督，使企業(yè)行為和市場競爭在公正，公平的法律框架下進行；政府應對制假販假的現(xiàn)象嚴懲，防止制假販假現(xiàn)象的存在，給名牌的生存和發(fā)展創(chuàng)建一個良好的法律環(huán)境。

3、加強輿論宣傳監(jiān)督

媒介傳播的影響是廣泛的，新聞媒體要把宣傳名牌當作一項基本職責，從而加強企業(yè)名牌觀念與意識，電視、電臺、報刊、雜志等公共傳播媒介加大宣傳優(yōu)秀企業(yè)，宣傳優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，披露劣質(zhì)產(chǎn)品及其企業(yè)的力度，促使企業(yè)意識到名牌企業(yè)的優(yōu)勢。正確的引導消費者認識企業(yè)，成為消費者可以信賴的朋友，防止、杜絕媒體的誤導。

（二）規(guī)范名牌的評價指標

名牌是市場的產(chǎn)物，不是一成不變的，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)的要求也是不斷在改變，如何促成名牌的出現(xiàn)，需要規(guī)范一套科學確認名牌的評價指標，這樣可以避免評比現(xiàn)象的存在，解決“一評定終身"的問題，將全部評判權交給市場及消費者。不同的企業(yè)之間，不同的產(chǎn)品評價標準也是不同，需要由專門的機構(gòu)或組織來從事這項工作。一般來說，評價指標有反應產(chǎn)品的質(zhì)量和服務品質(zhì)，體現(xiàn)社會和消費者的認同的程度。既有一般性指標，如市場占有率、市場份額、營銷額和返修率等，也有專業(yè)性較強的技術性指標，如行業(yè)指標、國際質(zhì)量認定體系等。

根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、國務院頒布的《質(zhì)量振興綱要》和《國務院關于進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量工作若干問題的決定》的要求，而成立的中國名牌戰(zhàn)略推進委員會，負責統(tǒng)一組織實施中國名牌產(chǎn)品評價、管理、宣傳和培植工作，從而推動名牌戰(zhàn)略的實施，規(guī)范中國名牌產(chǎn)品的評價工作，促進中國名牌產(chǎn)品的形成，增強我國產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力。

 （三）創(chuàng)建多元化道路

名牌策略的實施，從企業(yè)本身角度來看，涉及到裝置、技術、管理、人才、員工素質(zhì)和企業(yè)家的知識結(jié)構(gòu)水平等多種因素。市場瞬息萬變，經(jīng)濟技術飛速發(fā)展，誰能準確掌握市場的信息，適應社會和消費者的需求，把握住先機，誰就能創(chuàng)出名牌，從而占領市場。發(fā)展名牌策略和道路肯定是不同的，概括起來不外乎有三種：

1、發(fā)揮民族特色，創(chuàng)造具有中國特色的名牌產(chǎn)品

創(chuàng)造名牌是一個長期的計劃，任重而道遠；同時也是一條獨有，不可復制的計劃，一旦成功，將會獨占市場。、中國是當今世界上最大的市場，擁有13億人口，占世界總?cè)丝诘?／4，具有悠久的歷史、優(yōu)良的傳統(tǒng)文化、特有的消費習慣、眾多的消費者和豐富的自然資源，這些都是獨創(chuàng)名牌最寶貴的資源。誰能夠?qū)⑦@些因素恰當?shù)赝�人們的收入水平、消費水平和當代高科技有機地結(jié)合起來，誰就有可能創(chuàng)出名牌。如中國的名牌產(chǎn)品茅臺酒、青島啤酒、健力寶飲料、三九胃泰等都是從這條路上走出來的。

2、引進國際名牌的商標、技術和生產(chǎn)線

引進國際品牌的商標，可以通過跨國公司的組織形式，生產(chǎn)國際已有名的名牌產(chǎn)品，這種形式簡單易行，省時省力，但不具備獨立性，受諸多限制。可以學習到這樣的生產(chǎn)和銷售方式，如可口可樂，皮爾卡丹等產(chǎn)品在中國的生產(chǎn)和銷售，都是這類方式。從而發(fā)展國內(nèi)的企業(yè)。

(四)我國企業(yè)機制的創(chuàng)新

實施名牌策略，不僅需要外界條件，同時需要內(nèi)部的發(fā)展。在良好的，相同社會環(huán)境下，企業(yè)是否能發(fā)展成為名牌，內(nèi)部的管理，和機制的創(chuàng)新也起著至關重要的作用。機制的創(chuàng)新既包括企業(yè)的資產(chǎn)形成及產(chǎn)權機制創(chuàng)新，人才任用、流動機制，產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、營銷機制創(chuàng)新及企業(yè)的其它內(nèi)部管理機制創(chuàng)新。這里主要談了三個：

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度

發(fā)展名牌企業(yè)的制度基礎是建立市場經(jīng)濟體制，市場經(jīng)濟體制不出現(xiàn)，名牌企業(yè)也不會覺醒。明確企業(yè)的產(chǎn)權關系，把企業(yè)法人制度落到實處，真正實現(xiàn)分離所有權、經(jīng)營權、監(jiān)督權，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束的法人實體和市場競爭的主體，促進企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量及配套的服務，實現(xiàn)宏觀利益最大化，創(chuàng)立自身的名牌，實現(xiàn)名牌效應。

反思我國名牌產(chǎn)品為什么較少，除了生產(chǎn)力水平落后于發(fā)達國家的原因外，企業(yè)的產(chǎn)權關系不明確，企業(yè)缺乏創(chuàng)名牌爭優(yōu)勝的內(nèi)在動力是主要原因之一。調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國現(xiàn)有的名牌產(chǎn)品，相當多的一部分來自三資企業(yè)甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。因為這類企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權關系比較規(guī)范，產(chǎn)權關系明確，各種激勵機制和監(jiān)督機制就形成了。

2、創(chuàng)新用人機制

發(fā)展名牌關鍵因素是人才，是技術。名牌戰(zhàn)略的實施需要專業(yè)技術的支持，需要人才的把控方向，因此企業(yè)內(nèi)部新建人才機制是重要的課題，應該是全體員工的參與，和討論，再創(chuàng)新，形成吸引人才的凝聚力，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出，人盡其才的良好環(huán)境，使全體員工，尤其是科技人員的收入與其貢獻相掛鉤。鼓勵人才的合理流動，不斷培養(yǎng)吸收新的優(yōu)秀人才，保持企業(yè)隊伍的活力。為此企業(yè)可以組建科學合理的組織結(jié)構(gòu)，形成團隊協(xié)作精神，建立公平、公正、公開的合理的學習型分配機制，對員工的激勵可以實行報酬與績效掛鉤以效率優(yōu)先的原則；固定收入與風險收入相結(jié)合，以風險收入為主的原則；長期業(yè)績與短期業(yè)績相結(jié)合，以激勵長期業(yè)績?yōu)橹鞯脑瓌t；物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，以物質(zhì)激勵為主的原則。

3、完善經(jīng)營管理機制

完善經(jīng)營管理機制，建立完善的營銷策略，是名牌形成的重要條件。我們把產(chǎn)品的商標比作形式，質(zhì)量就是內(nèi)容。能把產(chǎn)品的形式和內(nèi)容在市場上結(jié)合起來那就是營銷，營銷是企業(yè)與社會交往過程的中介，也是企業(yè)間競爭最為激烈的過程。營銷能幫助企業(yè)在市場創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，那么需要企業(yè)制定一套完整的，科學的，合理的營銷計劃。制定營銷計劃，一定要熟知市場情況，進而分析市場現(xiàn)狀。從而擁有一套完善的管理機制包括選擇優(yōu)秀的管理隊伍和穩(wěn)固的組織形式，經(jīng)營場所和經(jīng)營設施的選定，市場的定位和產(chǎn)品的定價，廣告宣傳和銷售促進等。

在當今世界經(jīng)濟中，要占據(jù)一席之地，名牌產(chǎn)品的占比即可反映出來一個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平。名牌產(chǎn)品也是國家經(jīng)濟實力的重要標志。更有些名牌產(chǎn)品可以反映出一個國際的科技技術的發(fā)展水平，凝結(jié)著這個國家的最新科技成果。中國傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展，代表一個國家的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，包括傳統(tǒng)技藝和技能，是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化成果和現(xiàn)代文化藝術的結(jié)晶。名牌產(chǎn)業(yè)是一個國家的榮譽，是與世界交流的橋梁。中國要進入世界經(jīng)濟的大舞臺，名牌戰(zhàn)略是今天重中之重的課題。創(chuàng)造出品質(zhì)優(yōu)良的名牌企業(yè)，可以使中國在世界市場占有一席之地，也能保證國內(nèi)市場的穩(wěn)定，及經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

參 考 文 獻

1、方舟，《管理世界》，管理世界雜志社出版，2006年5月。

2、李名永，《國際企業(yè)管理》，中國青年出版社，2007年3月。

3、吳臺環(huán)，《論現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理》，《當代企業(yè)論壇》，2005年第8期。

4、羅洗，《現(xiàn)代企業(yè)制度》，青海出版社，2004年6月。 

5、張利明、徐堅誠，《關于現(xiàn)代企業(yè)名牌戰(zhàn)略的分析與思考》，2006年2月15日。

6、李桂珍. 對我國企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的認識與思考[J]，集寧師專學報，2006，（1）

7、李艷玲. 企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略[J],決策參考，2005，（3）

8、 杜榮飛, 現(xiàn)代企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的探討[J], 技術與市場，2007，（5）